18

AO (Fach) / Entwicklung Arbeit (Lektion)

technologische Entwicklung Dimensionen Arbeitsteilug Orga Arbeit; Menschenbilder Forschungsmethoden

Diese Lektion wurde von pusteblume___ erstellt.

Lektion lernen

Anzeige
  • technologische Entwicklung exponentieller Verlauf der Entwicklung Entwicklungssprünge immer schneller Herausbildung Arbeitsprozess --> einfaches Handwerk --> Manufakturen --> mechanisierte Produktion --> automatisierte Produktion --> Mikroelektronik
  • Dimensionen Arbeitsteilung Trennung Besitz/Bedienung Trennung Erwerbsarbeit/Reproduktionsarbeit Trennung Handarbeit/Kopfarbeit Geschlechterverteilung kulturelle/nationale Verteilung
  • Trennung Besitz/Bedienung früjher: Produktionsmittel gehört, wer damit arbeitet ind. Rev.: teure/große Maschinen --> verlangen Mobilität der MA; Auslastung; Intensivierung
  • Trennung Erwerbs-/Reproduktionsarbeit früher: Arbeits-/Wohnraum nicht getrennt; Integration aller Arbeitsformen möglich ind.Rev.: Trennung Reprod/Erwerbsarbeit durch Trennung Arbeitsplatz/Wohnung
  • Trennung Kopf-/Handarbeit wird weniger abwechslungsreich; "Disuse"-Hypothese geringe Anforderungen, geringe Qualifikationen
  • geschlechtstypische Arbeitsteilung Frauen mehr unbezahlte Arbeit vertikale Segregation; auf steigender Hierarchiestufe weniger Frauen horizontale Seg: auf gleicher Ebene weniger anspruchsvolle Aufgaben für Frauen Glass-Ceiling-Effekt
  • nationale Arbeitsteilung ungleiche Arbeitsverteilung - innerhalb eines Landes (z.B. MA mit Migrationsanteil) - zwischen Ländern - z.B. Rohstoffgewinnung vs. -verarbeitung
  • Folgen Arbeitsteilung Beschränkung Entscheidungsspielräume der Erwerbsarbeit Problematik Vereinbarung Familie - Arbeit geringe Qualifikationsanforderungen Gefahr "Disuse" hoher Koordinations-OrgaAufwand
  • zeitlicher Wandel vom Economic Man --> Compex Man Economic Man Motiv: Kontrolle, mat Anreize betriebliche Orga: Regeln, Kontrolle, Hierarchie TAYLOR, WEBER
  • Social Man Effekt soz Situation; Lohnanreize + interpersonelle Bzg Hawthorne-Effekt soz Bdf --> MA-Orientierte Führung; Gruppenstruktur
  • Anzeige
  • Self-Actualizing Man BDf nach Selbstverwirklichung (Leistungsmotivation, Arbeitszufriedenheit) Abbau Arbeitsbelastug; PK-Entfaltung fehlende empirische Belege
  • ZweiFaktorenTheorie HERZBERG Zufriedenheit/Unzufriedenheit durch us Faktorengruppen beeinflusst Zuf: Ressorucen, Anerkennung... Unz: äußere Bdg, soz Bzg, Entlohnung
  • Complex Man vielfältige Bdf der Menschen, die sich im Laufe der Erwerbsbiographie ändern --> Individualiserung Arbeitstätigkeit je nach Bdf z.B. altersgerechte Arbeit; Vereinbarkeit Beruf-Fam
  • Forschungsmethoden Studiendesigns:  exp/quasiex Labor vs. Feld (67%) Quer-/Längsschnitt Tagebuchstudien qualitativ/quantitativ UV: z.B. Arbeitsplatzunsicherheit; nicht manipulierbar, natürliche Variation AV: z.B. Angst; idealerweise getrennt von UV; Längsschnitt KontrollV: oft sozdemograph Angaben
  • statistische Verfahren Messmodelle: Faktoranalysen; Reliabilitätsanalysen Zsmg: Korrelationen; Regressionen; Pfadanalyse US: ANOVA; t-Tests
  • Wie ist Entwicklung der Arbeit an technologische Entwicklung gekoppelt? z.B. ind. Rev. ersetzt Handarbeit --> räumliche Arbeitsteilung heute: Globalisierung, moderne Technik --> Arbeit von zuhause machbar; ständige Verfügbarkeit
  • Besonderheiten Arbeitsteilung in Industriegesellschaft ?
  • Dimensionen geschlechtsspezificher Arbeitsteilung vertikale Segregation horizontale Segreagtion