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UF (Fach) / UF (Lektion)
Unternehmensführung
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- Autoritärer Führungsstil = FK entscheidet alleine; bezieht MA nicht ein Vor- und Nachteile??? schnelle und klare Entscheidungen klare Orientierung für MA geringe Motivation der MA mögliche Fehlentscheidungen der FK
- Kooperativer Führungsstil = MA werden aktiv in die Entscheidungsprozesse mit einbezogen Vor- und Nachteile: MA sind motivierter können kreatives Potenzial entfalten FK werden entlastet und können ausgewogenere und damit bessere Entscheidungen treffen relativ lange Entscheidungsprozesse höhere Anforderungen an die MA ggf. Überforderung lästig empfundene Diskussionen
- Laisser-faire Führungsstil = FK lässt MA weitestgehend frei Hand; greift kaum in die Arbeitsabläufe ein; nur die Ziele sind vorgegeben Vor- und Nachteile: Theorie Y: Motivation, Kreativität und Arbeitsleistung steigen, wenn ihnen Freiheitsspielräume gewährt werden Theorie X: manche MA benötigen Führung Leicht Chaos Desorientierung mangelnde Disziplin Kompetenzstreitigkeiten der MA untereinander
- Situativ Nicht konsequent und einheitlich umgesetzter Führungsstil Der richtige Führungsstil hängt von der jeweiligen Situation, den zu führenden Menschen und von der FK ab.
- Formelle Gruppe: Durch UN geplant und zusammengesetzt fest in Organisationsstruktur eingebunden bsp. Projektteams und Abteilungen
- Informelle Gruppen: ungeplant nicht an vorhandene Aufbauorganisation gebunden Aus gemeinsamen Interessen bzw. Sympathien entstanden bsp. Kantinengruppen; Fahrgemeinschaften; Sportgruppen
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