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10. Foliensatz

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  • Betriebsklima Stimmung/Atmosphäre, die für Betrieb oder seine Teileinheiten typisch ist und von den Mitarbeitern bewertet wird basiert auf Hawthorne-Studien Human Relations: Steigerung der Leistung durch verbesserte ...
  • Vom Betriebs- zum Organisationsklima Betriebsklima ist mit der Human-Relations-Bewegung verbunden Human-Relations-Ansatz: menschliches Erleben und Verhalten wird durch andere Personen beeinflusst (personengebunden) Kritik: vernachlässigt ...
  • Feldtheorie von Kurt Lewin ursprgl. an Uni Berlin, emigrierte 1933 in USA Fokus auf subjektiver Wahrnehmung eines Menschen, nicht auf "objektiver" Analyse Mensch wird von seiner wahrgenommenen (sozialen) Umwelt, dem psychologischen ...
  • Vom Betriebs- zum Organisationsklima (1/2) thematisiert nicht allein soziale Aspekte im Betrieb, sondern berücksichtigt sämtliche für MA relevanten Merkmale der Organisation: Kollegen Vorgesetzte Aufbau- und Ablauforganisation Information ...
  • Vom Betriebs- zum Organisationsklima (2/2) Betriebsklima: Bewertung der Organisation durch die MA Organisationsklima: von MA geteilte Wahrnehmung der betrieblichen Bedingungen - wie die MA ihren Betrieb sehen Definition: Organisationsklima ist ...
  • Wichtig: Folien 9-16 analog
  • Organisationskultur nicht synonym mit Organisatiosklima zu verwenden Organisationskultur ist von MG geteiltes System von Werten und Normen dadurch unterscheiden sich Organisationsmitglieder von Nicht-Organisationsmitgliedern ...
  • Bestimmungsstücke von Organisationskultur insgesamt der von Menschen geschaffenen + weitergegebenen Inhalte und Gestaltungen zeit- und gruppenspezifisch weithin akzeptiert, stimmig und "von allen" geteilt Ergebnis und Mittel sozialer Interaktion ...
  • Symptome der Unternehmenskultur nach Neuberger (1989) ... Abb. 20
  • Bsp.: artifizielle Symptome der Unternehmenskultur Campus von Google
  • Modell der Organisationskultur von Schein (1985, 2010) ... Nach Schein (2010) ist Organisationskultur- ein Muster gemeinsam geteilter, grundlegender Annahmen,- die von Gruppe bei Lösung von Problemen der Anpassung an die Umwelt sowie der Integration ihrer Mitglieder ...
  • Ebenen der Organisationskultur nach Schein (2010) Abb. 21
  • Eisbergmetapher der Organisationskultur sichtbarer Teil des Eisbergs: Symbolsystem, Sprache, Rituale, Kleidung, Umgangsformen ist der Teil des Eisbergs, den man sehen kann zugrunde liegende Annahmen, Werte und Normen, die wichtigen "großen" ...
  • Kultur: Erlernte Annahmen und Überzeugungen in vier ... Beziehung zur Umwelt: Dominanz: Organisation prägt Umwelt ihren Willen auf Unterwerfung: Organisation muss sich nach Umwelt richten Harmonie: Organisation steht im Einklang mit Umwelt Natur der Wirklichkeit: ...
  • Kultur und Organisationserfolg Organisationskultur mittels Fragebogen erheben ist schwierig:- Auf welche Ebene der Kultur soll Fokus gelegt werden? (z.B. Mythen, Geschichten, Werte, Verhalten, etc.)- Welche Analyseeinheit soll gewählt ...
  • Competing-Values-Ansatz (Hartnell et al., 2011) Organisationen sind durch zwei orthogonale Wertdimensionen charakterisiert:- Struktur (flexibel vs. stabil)- Fokus (intern vs. extern) Siehe Abb. 22
  • Meta-Analyse der Organisationskulturforschung, die ... - Clan-Kulturen erzeugen mehr Arbeitszufriedenheit und Commitment im Vergleich zu Markt- und Adhocracy-Kulturen- Markt-Kulturen korrelieren stärker mit subjektiven Innovationen als Clan-Kulturen, aber ...