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Organisationspsychologie (Fach) / Neuere Führungsansätze (Lektion)
- Full-Range Model of Leadership -> Laissez-faire • Transaktionale Führung • Transformationale Führung Laissez-faire Schlüsselndikatoren Vermeidung von Entscheidungen – Sich Verantwortung entziehen Keine Stellung beziehen in Konflikten Desinteresse Transaktionale Führung -> basiert auf Austauschbeziehung. Dimensionen: Management byexception–passive • Eher laissez-faire, es sei denn offensichtliche Probleme treten auf • Wenn Probleme sichtbar werden, korrigierender Eingriff Management byexception–active • Aufmerksamkeit auf Probleme/Abweichungen gerichtet • Ausgedehntes Monitoring/Kontrolle à „Frühwarnsysteme“ – Contigentreward • „klassische“ Transaktionale Führung • FK setzt klare Ziele/Anforderungen und Belohnung bei deren Erreichung (nicht nur monetär) àAustausch Transformationale Führung -> Ziel von transformationaler Führung ist das „Transformieren“ von Einstellungen und Werten der Mitarbeiter, um so Motivationund Leistungzu steigern -> Dimensionen (Kirkbride, 2006): Idealizedinfluence/Charisma • FK als charismatisches Rollenmodell für Mitarbeiter in Bezug auf Moral, Leistung, Werte Inspirationalmotivation • Motivation von Mitarbeitern zu hoher Leistung durch Aufzeigen einer attraktiven Zukunftsvision/Kommunikation hoher Erwartungen Intellectualstimulation • Anregung zum selbstständigen kritischen Denken/Problemlösen/Hinterfragen von bestehenden Ansätzen Individualizedconsideration • Beachtung individueller Bedürfnisse von Mitarbeitern und deren Unterstützung
- Authentische Führung Leader Self-Awareness – Sucht Feedback, um Interaktionen mit anderen zu verbessern. – Beschreibt zutreffend, wie andere seine/ihre Fähigkeiten einschätzt. Relational Transparency – Sagt genau, was er/sie meint. – Ist bereit, Fehler zuzugeben, wenn sie gemacht wurden. Internalized Moral Perspective – Zeigt Werte, die konsistent zu seinen/ihren Handlungen sind. – Trifft Entscheidungen basierend auf seinen/ihren Grundüberzeugungen. Balanced Processing – Sucht auch nach Meinungen, die seine/ihre Grundüberzeugungen herausfordern. – Hört sich sorgfältig verschiedene Standpunkte an, bevor Entscheidungen getroffen werden.
- Ethische Führung Verhalten der FK entspricht sozialen Normen Fairness, Ehrlichkeit, Vertrauenswürdigkeit ggü. Mitarbeitern äußert sich in Interaktion und Beziehung zu Mitarbeiten -> ethische Führung als wechselseitiger Prozess Führungskraft als Rollenmodell für Mitarbeiter Ähnlichkeiten zu Transaktionaler & Transformationaler Führung: – Inspiration von Mitarbeitern zu ethischem Verhalten -> transformational (Brown & Treviño, 2006) – Bestrafung/Belohnung von (nicht-)ethischem Verhalten -> transaktional (Treviño, Brown, & Hartman, 2003)
- Dark Side of Leadership Destruktive Führung Systematisches und wiederholtes Verhalten von Führungskräften, dass der Organisation schadet Sabotieren/Gefährden von organisationalen Zielen, Aufgaben, Ressourcen oder Effektivität und/oder Motivation, Wohlbefindens oder Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitern -> Anti-Organisation vs. Anti-Mitarbeiter
- Arbeitswelt 4.0 - Was ist das? Dynamik statt Stabilität Kein nachhaltiger Erfolg ohne Innovation Vernetzung & Digitalisierung Globalisierung Flexibilisierung von Arbeitsformen und –zeiten Demografischer Wandel und Mangel an Fachkräften -> Beschleunigung und steigende Komplexität
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