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Wirtschaftsfachwirt (Fach) / Personalbedarfsplanung (Lektion)
- Personalbedarfsplanung Personal sollte - in der richtigen Menge - mit den richtigen Qualifikationen - am richtigen Ort - zum richtigen Zeitpunkt - zu den optimalen Kosten geplant werden/ zur Verfügung stehen.
- Teilbereiche der Personalplanung Planung der/des Personal - bedarf - beschaffung - einsatz - entwicklung - kosten - abbau
- Personalbedarfsplanung Was haben wir aktuell für einen Personalbestand und welchen Personalbestand brauchen wir in der Zukunft und welchen werden wir haben, wenn wir keine Maßnahmen ergreifen quantitative Planung - wie viele Mitarbeiter werden gebraucht?qualitative Planung - welche Anforderungen sollen die Mitarbeiter erfüllen?
- Personalabbauplanung EinstellungsstoppVorzeitiger Ruhestand und Altersteilzeit Nicht-Verlängerung befristeter ArbeitsverträgeVorzeitige PensionierungAufhebungsvertragKurzarbeitKündigung
- Ordentliche und außerordentliche Kündigung (Mitwirkung des Betriebsrats) Zwei grundsätzliche Arten von Kündigungen, ordentliche Kündigung - Betriebsrat hat ein Widerspruchsrecht Die Rechtsfolge ist Weiterbeschäftigungsanspruch des Arbeitnehmers solange es arbeitsgerichtlich nicht geklärt ist - Schriftform beachten und Frist 1 Woche (außerordentlich 3 Tage). Der Betriebsrat ist vor jeder Kündigung zu hören. Eine ohne Anhörung des Betriebsrats ausgesprochene Kündigung ist unwirksam. die außerordentliche Kündigung - Betriebsrat kann Bedenken anmelden
- Unterarten des Netto-Personalbedarfs: Personalfehlbedarf Nenne die 5 Unterarten ErsatzbedarfNeubedarfMehrbedarfNachholbedarfReservebedarf
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