Wirtschaftsfachwirt (Fach) / Mitarbeitergespräche (Lektion)
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Mitarbeitergespräche
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- Welche generellen Zielsetzung haben Mitarbeitergespräche? ... Beratung, Beurteilung, Kritik, Anerkennung, Konflikt, Zielvereinbarung
- Welche Vorbereitung und Rahmenbedingungen sind für ... A. Vorbereitung: Ziel festlegen Fakten sammeln, Termin vereinbaren, Notizen anftigen, Rahmenbedingungen schaffen: geeigenten Gesprächsort und termin wählen, Gesprächsdauer planen B. Gesprächsdurchführung: Vertrauen, ...
- Welche Empfehlung lässt sich für den Ablauf von ... Allgemeine Gliederung für Mitarbeitergespräche: Analyse des Sachverhalts/des ProblemsZielsetzung des GesprächsDiskussion alternativer Lösungensansätze unter Beteiligung der BetroffenheitGemeinsame ...
- Welche Arten und Anlässe der Personalbeurteilung ... Regelmäßige Leistungsbeurteilung:vor Ablauf der Probezeit, vor Beginn des Kündigungsschutzes d.h.vor dem Ablauf des 6. Monats nach Eintritt in das Unternehmen AußerplanmäßigeLeistungsbeurteilungen, ...
- Welche Voraussetzungen muss eine Beurteilung erfüllen? ... Beurteilungen müssen: sich auf Beobachten stützensie müssen beschreibbar, bewertbarvergleichbar sein
- Beurteilungsmerkmale Arbeitsverhalten: Arbeitsmenge, qualität, geschindigkeit, vorhandenes Fachwissen, Engangement Zusammenarbeit: Verhalten gegenüber Kollegen und Kunden usw. Führungsverhalten:Fähigkeit zur Planung und ...
- Beschreibung Medidation Der Mediator muss zunächst die bestehenden Differenzen der Parteien gemeinsam ermitteln und analysieren. Um dies zu erreichen kann er sich verschiedener Methoden (z.B. Rollenspiel) bedienen. Ziel sollte ...
- Nennen sie Beurteilungsfehler Wahrnehmungsverzerrungen:Halo-Effekt - Ein Merkmahl "strahl", so dass der Beurteiler letztendlich nur ein Merkmal tatsächlich bewertet. Der Kleber-Effekt hat zur Folge, dass längere Zeit nicht beförderte ...