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BWL 1a (Fach) / 4.4 Strategische Optionen auf Geschäftsfeldebene (Lektion)
Strategische Optionen auf Geschäftsfeldebene
Diese Lektion wurde von slrfathos erstellt.
- Grundfragen der Geschäftsfeld- /Wettbewerbsstrategie Wo soll konkurriert werden(Ort des Wettbewerbs) - Kernmarkt oder Nische Nach welchen Regeln soll konkurriert werden(Regeln des Wettbewerbs) - rule taker, rule maker, rule breaker Mit welcher Stoßrichtung soll konkurriert werden(Schwerpunkt des Wettbewerbs) - Kostenschwerpunktstrategie- Differenzierungsstrategie
- Regeln des Wettbewerbs Optimale Platzierung ("rule taker") Optimale Anpassung an gegebene Geschäftsfeldstruktur Rentabelste Position suchen Veränderung GFstruktur wird nicht als gegeben angesehen Überwindung der herschenden Wettbewerbsregeln Durch Veränderungsstrategien (zB Ausübung von Macht "rule maker") Durch Neudefinition der Marktregeln ("rule breaker")
- Schwerpunkt des Wettbewerbs (Allgemein) Kostenschwerpunktstrategie (Cost leadership): Voraussetzung: Geringere Kosten bei durchschn. Qualität (Erfahrungskurve) ODER Differenzierungsstrategie (Differentiation)Zwei Ansatzpunkte: Senkung der wahrgenommenen Nutzungskosten Steigerung des wahrgenommenen Nutzungswertes
- Schwerpunkt des Wettbewerbs (Kostenschwerpunktstrategie - Erfahrungskurve) Mit jeder Verdopplung der kumulierten Produktionsmenge (=Erfahrung) einer Produktart sinken deren reale Stückkostenum 20-30% DiagramY - Achse: StückkostenX - Achse: Kummulierte Menge 200 Stückkosten --> 40 kum. Menge140 Stückkosten --> 80 kum. Menge100 Stückkosten --> 160 kum. Menge
- Schwerpunkt des Wettbewerbs (Differenzierungsstrategie: Senkung der Preiselastizität) Beispiel: Nutzungskostensenkung Beispiel: Nutzungswertsteigerung Ein differenziertes Gut kann im Preis erhöht werden, ohne dass die Kernnachfrage dabei verloren geht Sogenannter "quasi-monopolistischer" Bereich Beispiel: Nutzungskostensenkung Lebenszeitgarantie --> Keine Reperaturkosten der Abnehmer Garantierte Liefertermine --> Planungssicherheit der Abnehmer Beratung und Installation --> Geringere Anlaufkosten Beispiel: Nutzungswertsteigerung Designerkleidung (Chanel, Boss) --> Prestige Qualität der Zutaten (Dallmayr) --> Besserer Geschmack Erhöhung der Lieferfrequenz --> Frischere Ware
- Generische Wettbewerbsstrategie nach Porter __________________♠ Niedrige Kosten________________♠ Differenzierung ♠ Kernmarkt:__Kostenschwerpunktstrategie______________Differenzierungsstrategie ♠ Nische:_____Kostenschwerpunktstrategie______________Differenzierungsstrategie_____________in der Nische__________________________in der Nische
- Der strategische Würfel Veränderung______________________Kosten(Regeln des Wettbewerbs)Anpassung_______________________Kosten_________________________________(Schwerpunkt des WB)Nische --------/----------- Kernmarkt _______Differenzierung_____(Ort des Wettbewerbs)_____
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