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Wirtschaftliches Denken und Finanzierung Sozialer Dienste (Fach) / Controlling (Lektion)
- Wofür steht SWOT (SWOT-Analyse)? S = Strength (Stärken)W = Weaknesses (Schwächen)O = Opportunities (Chancen)T = Threats (Gefahren)
- Was versteht man in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft unter Controlling? Controlling ist ein umfassendes, funktionsübergreifendes Steuerungs- und Koordinierungskonzept. Aufgabe: Ergebnisorientierte Informationsversorgung des Managements eines Unternehmens.
- 4 Aufgaben des Strategischen Controllings für die Strategieformulierung und -reformulierung notwendige Informationen bereitzustellen Strategieformulierungsprozesse zu strukturieren und zu begleiten, Unterstützung bei der Durchsetzung, Durchführung und Kontrolle (Implementierung) beschlossener Strategien eine Bewertung von Strategieerfolgen und -misserfolgen vorzunehmen
- Was ist die Balanced Scorecard? Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument, das alle erfolgsrelevanten Aspekte und Beteiligten in die Unternehmenssteuerung einbezieht. Der Blick liegt hierbei nicht nur auf finanzielle Aspekte
- Erklären Sie die SWOT-Analyse Umfeldentwicklungen werden zunächst daraufhin ausgewertet, ob sie mittel- und insbesondere langfristig im Hinblick auf die Marktentwicklung Möglichkeiten oder Gefahren für die soziale Organisationen bedeuten. Feststellung, ob die identifizierten Trends/Entwicklungen des Umfelds in Bezug auf die Kompetenzen der Organisation ihren Stärken entsprechen oder auf Schwächen der sozialen Einrichtung beziehungsweise des Trägers treffen
- Was sind Merkmale der Budgetierung? (5 Bereiche und 11 Punkte) Organisation: Zentrale Budgetfestlegung Operative Maßnahmen delegiert Planung: Zentral: strategisch und taktisch Dezentral: operativ Top-down, Bottom-up oder Gegenstromverfahren Kontrolle: Ergebniskontrolle Personalführung: Wenig autoritär Kopplung an Budgets Delegation von Entscheidungskompetenz Informationssystem: Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung Finanzrechnung
- Welchen Mehrwert hat die Budgetierung? (2 Punkte) Wenn eine Kostenrechnung mit geeigneter innerbetrieblichen Leistungsverrechnung gelungen ist, kann weitere Verantwortung an die Kostenstellen-Verantwortlichen übertragen werden. Im Rahmen von Abweichungsanalysen (Soll/Ist) können Schwachstellen aufgedeckt und beseitigt werden.
- In welche 4 Segmente kann die Balanced Scorecard aufgeteilt werden? Beschreiben Sie diese kurz. Finanzwirtschaftliche Perspektive: Welche Finanzwirtschaftlichen Zielsetzungen müssen wir langfristig erfüllen? Kundenperspektive: Welche Leistungen müssen wir (gegenüber unseren Zielgruppe) erbringen, um unsere Visionen und Strategien zu verwirklichen? Interne Perspektive: Welche erfolgsrelevanten internen Prozesse sind zu perfektionieren bzw. müssen optimal ablaufen, um den Anforderungen der Zielkunden zu entsprechen? Lernen und Entwickeln: Wie fördern wir unsere Veränderungs- und Wachstumspotentiale, um unsere Strategie / Vision erfüllen zu können?
- Was ist der relative Marktanteil? Beim relativen Marktanteil wird geschaut, wie groß der eigene Umsatz im Vergleich zum Umsatz des stärksten Konkurrenten ist.
- Was bedeutet Marktwachstum? Das Marktwachstum wird immer in Prozent angegeben und sagt aus, wie stark der gesamte Umsatz aller Unternehmen voraussichtlich wachsen bzw. sinken wird. Zum Beispiel: Werden in Zukunft noch mehr oder weniger Smartphones verkauft? Werden in Zukunft mehr oder weniger Elektroautos verkauft?
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