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BWL 1a (Fach) / 3.2 Strategische Grundperspektiven (Lektion)
- Aspekte des Strategiebegriffs • Strategien legen die Aktivitätsfelder fest • Strategien sind zukunftsorientiert • Strategien sind konkurrenzbezogen
- Strategieebenen 1. Gesamtunternehmensstrategie (Corporate Strategy) 2. Wettbewerbsstrategie (Business Strategy) 3. Funktionalstrategie
- Grundfragen der strat. Unternehmensführung Gesamtunternehmensstrategie: In welchen Geschäftsfeldern wollen wir tätig sein?Was ist unsere Kernkompetenz? Wettbewerbsstrateige: (Geschäftsfeldstrategie)Wie wollen wir den Wettbewerb in diesen Geschäftsfeldern bestreiten?
- Grundlegende Perspektiven im strat. Mgmt. 1. Plandeterminierte/planorientierte Unternehmenssteuerung Welchen Stellenwert hat die strategische Planung im Managementprozess?Planung: Ziele Maßnahmen --> Organisation --> Personal --> Führung --> Kontrolle
- Grundlegende Perspektiven im strat. Mgmt. 2. Präskriptive/deskriptive Strategieforschung Wie kommt eine Strategie zustande?- Preskristiv: Systematisch, analalytisch-rational- Deskriptiv: Zum Teil emergent (ungeplant) *Begründung für deskriptive Strategieforschung: -Eigendynamik von Organisationen-Entscheidungen wachsen-Flexible Reaktion Versuch präskriptive und deskriptive Strategielehre zu verbinden: Logischer Inkrementalismus
- Grundlegende Perspektiven im strat. Mgmt. 3. Marktbasierte/Ressourcenbasierte Vorgehensweise Worauf beruhen langfristige Wettbewerbsvorteile? Marktbasiert:Vorteile durch die richtige Prognose von Marktentwicklungen(Identifikation und Realisation von Marktchancen) und entsprechendePositionierung Ressourcenbasiert: Vorteile durch singuläre UnternehmensressourcenAnnahme: Unvollkommene Faktormärkte
- Traditionelle Vorgehensweise des strat. Mgmt. Analyse der internen Ressourcen(Unternehmensanalyse)S = StrengthW= Weakness Analyse der Umweltsituation(Umweltanalyse)O = OpportunitiesT = Threats
- Der strategische Managementprozess Unternehmensanalyse + Umweltanalyse --> Strategische Optionen --> Strategische Wahl --> Strategische Programme --> RealisationDiese Prozesse werden alle unter der strategischen Kontrolle geführt!
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