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Einführung in die BWL (Fach) / 04. Vision und Leitbild (Lektion)

In diesem Themenkomplex befassen wir uns mit der Aufgabe des Managements, für das Unternehmen eine Vision und ein Leitbild zu entwickeln. In Zeiten, in denen sich Märkte und Umwelt schneller verändern, als die Strukturen, Systeme und Strategien, sind neue Methoden zur langfristigen Steuerung von Unternehmensprozessen und Netzwerken gefragt.

Diese Lektion wurde von Betriebswirt erstellt.

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  • Was ist die Vision? Vision ist die Wahrnehmung der zukünftigen Identität des Unternehmens und der dadurch ausgelöste Prozess der Veränderung.
  • Was ist die Vision eines Unternehmens? Die Vision ist ein Bild, eine visuelle Repräsentation der vorgestellten Realität und damit ein Modell, das sich ein Unternehmen schafft. Bild wird besonders gut wirksam, wenn es als "gemeinsame Vision" entsteht. nicht notwendigerweise durch identische Bilder bei allen Teilen oder Personen in einer Organisation repräsentiert, sondern eher durch solche, die als Puzzle zusammengesetzt ein Ganzes ergeben
  • Was sind Unterschiede zwischen der Vision, der Mission, der Strategie und der Handlungsebene einer Organisation?  Vision      = definiert die zukünftige Identität      ↓Mission    = definiert den zukünftigen Auftrag, den wir uns heute geben      ↓Strategie  = definiert die Ziele, Maßnahmen und Ressourcen für die Umsetzung des Auftrags                     in heutiger Sicht     ↓Handeln   = definiert die heutigen Schritte in die Richtung der Vision 
  • Was sind unterschiedliche zeitliche Perspektiven bei der Visionsentwicklung?(Denker) Erläutern Sie diese anhand eines Beispiels! Kurzfrist-Denker (3 Monate bis 1 Jahr)Der Kurzfrist-Denker sieht den steilen Berg: Er fühlt sich überfordert.Langfrist-Denker (10 Jahre und mehr)Der Langfrist-Denker nimmt den flachen Berg wahr.
  • Was sind die unterschiedlichen Beteiligten am Visionsprozess? -Management und die Mitarbeiter 
  • Was sind Erfolgsfaktoren für einen Visionsprozess? Erfolgsfaktoren für einen Visionsprozess 1. Vision als Repräsentation der zukünftigen Identität des Unternehmens2. Vision als Prozess der kreativen Spannung (der Identitätsentwicklung)3. Vision als Kontext4. Vision als Steuerung (der Unternehmenstransformation)5. Vision als lockendes Ziel im Veränderungsprozess6. Vision als integrierter Unternehmensprozess7. Vision und Prozessberatung
  • Was besagt das SPEZI-Modell zur Formulierung von Visionen? SPEZI Modell zur Formulierung von VisionenS – Die Vision muss sinnlich wahrnehmbar sein; dies wird meist über Bilder, aber auch über           auditive Wahrnehmungen möglich.P – Sie muss positiv ausgedrückt sein, alle Formulierungen sind "Hinzu-Orientierungen":      lockende Ziele, Attraktivität. E – Sie muss eigenständig erreichbar sein, das heißt glaubwürdig bleiben, realistisch und            machbar erscheinen.Z – Sie muss im Zusammenhang definiert sein, im Umfeld, im Markt, im Wettbewerb.       Visionen werden oft relativ zu anderen ausgedruckt. I – Sie muss gute Absichten (auch von Einwänden) integrieren, das heißt auch      Erhaltenswertes erhalten.
  • Was ist ein Leitbild? Das Leitbild einer Organisation formuliert kurz und prägnant • den Auftrag(Mission)• die strategischen Ziele (Vision)unddiewesentlichen Orientierungen für Art und Weise ihrer    Umsetzung (Werte).
  • Was sind die Charakteristiken eines Leitbildes? Charakteristika eines Leitbildes Enthält selbstgesetzte Ziele einer Organisation Ist prägnant und konkret formuliert  Expliziert Grundvorstellung einer Organisation Ist hinreichen allgemein formuliert ohne ins Detail zu gehen 
  • Leitbild: Wirkung nach Innen? 1. Integrationund Koordination 2. Orientierung 3. Motivation 4. Führungund Entscheidungsfindung
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  • Leitbild: Wirkung nach Außen 1. Legitimation und Abgrenzung 2. Öffentlichkeitsarbeit und Marketing

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