Betriebswirtschaft (BWL) (Fach) / Betriebliche Funktionen und deren Zusammenwirken (Lektion)
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Betriebliche Funktionen und deren Zusammenwirken
Diese Lektion wurde von Lisl2011 erstellt.
- Betriebliche Funktionen im Unternehmen Produktion Logistik Marketing Rechnungswesen Finanzierung / Investition Controlling Personal
- Ziele der Produktion Sachziel: Erstellung von Gütern und Dienstleistungen Wertziel: Langfristige Existenzsicherung des Unternehmens und erzielen von wirtschaftlichem Erfolg Humanziel: Berücksichtigung von humanen Bedürfnissen ...
- Produktionsfaktoren Menschliche Arbeitsleistung: Unterscheidung in ausführende Arbeit und dispositive Aufgaben (Planung, Organisation) Betriebsmittel: Sachliche materielle und immaterielle Faktoren bilden die Grundlage ...
- Unterscheidung der Produktionsfaktoren Elementarfaktoren: Ausführende Arbeit Betriebsmittel Werkstoffe Dispositive Faktoren: Leitung Planung und Organisation Überwachung / Kontrolle
- Bereiche der Produktion Erzeugnisse Produktionsprogramm Produktionsplanung und -steuerung Bereitstellung Produktionsprozess Produktionskontrolle
- Definition Logistik Die Logistik befasst sich mit der Organisation, Steuerung, Bereitstellung und Optimierung von Prozessen und der Güter-, Informations-, Energie-, Geld- und Personenströme entlang der Wertschöpfungskette ...
- Makrologistik und Mikrologistik Makrologistik: Abläufe zwischen verschiedenen Unternehmen einer Volkswirtschaft Mikrologistik: Bezeichnet die Vorgänge die innerhalb eines Unternehmens ablaufen
- Aufgaben der Logistik E. Grosvenor Plowman Das richtige Gut In der richtigen Menge In der richtigen Qualität Am richtigen Ort Zum richtigen Zeitpunkt Zu minimalen Kosten bereitstellen.
- Grundziele der Logistik Nach Gudehus Leistungserfüllung Qualitätssicherung Kostensenkung
- Bereiche der logistischen Zielsetzung Humanitäre Ziele: maximale Sicherheit für den Menschen Ökologische Ziele: Vermeidung und Verminderung von Abfall Leistungsziele: Ausführung der Aufträge Qualitätsziele: Lieferzuverlässigkeit
- Logistische Tätigkeiten Administrative Tätigkeiten: Auftragsabwicklung, Informationslogik, Informationsfluss Physische Tätigkeiten: transportieren, lagern, umschlagen, kommissionieren, verpacken Dispositive Tätigkeiten: Planung ...
- Logistische Bereiche Beschaffungslogistik: Gestaltung der Abläufe von der Beschaffung bei den Lieferanten bis hin ins Lager bzw. in die Produktion (Inbound) Lagerlogistik: Optimale Standortwahl, Optimierung von Lagersystemen ...
- Logistisches Konzept Stufen der logistischen Abläufe ... Supply Chain (optimaler Ablauf zwischen allen Beteiligten) Lieferant Materiallager Produktion Lager Versand Kunde
- Merkmale des Marketings Bewusste Absatz- und Kundenorientierung aller Unternehmensbereiche Zielorientierte Ausrichtung sämtlicher Unternehmensaktivitäten auf den Markt Erfasst Produkt und Dienstleistungen Systematische Marktsuche ...
- Quantitative Ziele (ökonomische Ziele) im Marketing ... Sind messbare Ziele des Marketings wie z.B. Gewinnmaximierung Wachstum Marktanteil Marktposition Distribution Gewinnung von Neukunden
- Qualitative Ziele (psychografische Ziele) des Marketings ... Sind nicht messbar wie z.B. Bekanntheitsgrad Image Corporate Identity Kundenzufriedenheit Markenbindung Kaufabsicht
- Marketingpolitischen Instrumente Produkt und Leistungspolitik (Produkt, Sortiment) Preispolitik (Rabatt, Konditionen, Kredit) Distributionspolitik (Absatzwege, Marketinglogistik) Kommunikationspolitik (Werbung, Sponsoring)
- Einsatzfelder des Marketings I Konsumgütermarketing ... Konsumgütermarketing: Originärer (ursprünglicher) Bedarf Große Anzahl an Bedarfsträgern Hoher Anteil von Individualentscheidungen Investitionsmarketing: Angeleiteter Bedarf Dirketer Anbieter-Nachfrager ...
- Einsatzfelder des Marketings II Dienstleistungsmarketing ... Dienstleistungsmarketing: Direkte und intensive Kundenbeziehung Empfänger der Leistung oft in den Erstellungsprozess involviert z.B. Friseurkunde Leistung oft immateriell und individuell Handelsmarketing: ...
- Aufgaben und Ziele des betrieblichen Rechnungswesens ... Dokumentation des betrieblichen Geschehens extern orientierte Rechnungslegung gegenüber den Gesellschaftern, Gläubigern, der Öffentlichkeit und dem Staat. intern orientierte Informationspflicht und ...
- Bereiche des Rechnungswesens Finanzbuchhaltung und Jahresabschluss (externes Rechnungswesen) Kostenrechnung (internes Rechnungswesen) Planungsrechnung betriebswirtschaftliche Statistik und Vergleichsrechnung
- Finanzierung - Gründe für Kapitalbedarf Beschaffung von Produktionsfaktoren (Anlage- und Umlaufvermögen) Bereitstellung von Fremd- und Eigenkapital Rückführung von Fremd- und Eigenkapital Zahlung von Steuern Sonderanlässe (z.B. Unternehmenssanierung) ...
- Ziele der Finanzierung Sicherung der Liqudität des Unternehmens Finanzielles Gleichgewicht Langfristige Rentabilität
- Finanzierung - Merkmale von Eigen- und Fremdkapital ... Rechtsverhätlnis: EK: Beteilungsverhältnis FK: Schuldverhältnis Haftung: EK: EK-Geber haftet mind. mit seiner Einlage, ggfl. mit Privatvermögen FK: FK-Geber haftet nicht Entgelt: EK: EK-Geber ist ...
- Ziel von Investition Ziel von Investition ist, dass die anfallenden Ausgaben stets geringer ausfallen als die ihnen gegenüberstehenden Einnahmen.
- Objektbezogene Investition Sachinvestition: Maschinen, Gebäude Finanzinvestition: Forderungsrechte oder Beteiligungsrechte Immaterielle Investition: Personal, Forschung, Entwicklung, Marketing
- Wirkungsbezogene Investition Nettoinvestition: Gründungs-, Erweiterungsinvestition Reininvestition: Ersatz-, Rationalisierungs-, Umstellungs-, Sicherungs- und Umweltinvestition
- Definition Controlling = Steuerung Das Controlling übernimmt in den Unternehmen eine Dienstleistungs- und Servicefunktion, die dazu dient, eine betriebswirtschaftliche Transparenz in allen Unternehmensbereichen zu sichern. ...
- Aufgaben des Controllings Planung Information Kontrolle Steuerung
- Definition Personal Der Personalbereich ist die Steuerung und Betreuung aller im Unternehmen tätigen Mitarbeiter.
- Soziale Ziele im Personalbereich Angemessene Löhne und Gehälter Sichere Arbeitsplätze Arbeitsschutzmaßnahmen Angenehmes Betriebsklima Langfristige Bindung von qualifizierten Mitarbeitern Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten für ...
- Wirtschaftliche Ziele im Personalbereich Kostenoptimale Bereitstellung des Produktionsfaktors Arbeit Bestmöglicher Einsatz der vorhandenen Mitarbeiter Optimale Ausnutzung der menschlichen Arbeitsleistung durch den gezielten Einsatz leistungsfähiger ...
- Aufgabenschwerpunkte und Kernaufgaben im Personalbereich ... Schwerpunkte: Personalpolitik, Personalführung, Personalorganisation Weitere Kernaufgaben: Personalplanung Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalbeurteilung Personalentwicklung Personalfreisetzung ...
- Wertschöpfungskette nach Porter Personal Wertschöpfung = Unternehmen schaffen neue Werte (durch Verkauf, Produktion) Primäre Funktionen: Einkauf, Logistik, Produktion und Marketing Sekundäre Funktionen: Personalentwicklung, Verwaltung. Primär ...
- Zusammenwirken der betrieblichen Funktionen Finanzwirtschaftlicher ... Materialbereich Produktionsbereich Marketingbereich
- Zusammenwirken der betrieblichen Funktionen Unternehmensziele ... Beschaffungsziele Produktionsziele Marketingziele