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Management Basics (Fach) / 11. MB_Risikomanagement_04.06.2018 (Lektion)
- Risikomanagementprozess 1, Risikoidentifikation: Bestimmen des Beobachtungsbereich, Indentifikation der wesentlichen Strategie- und Leistungsrisiken 2, Risikobewertung: Bewertung nach Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit; wesentliche Risiken 3, Risikoaggregation: Aussagen zur Verteilung und Korrelation der Risiken; Bestimmung der Gesamtrisikoposition 4, Risikobewältigung: präventive und reaktive Maßnahmen, Ad-hoc- Maßnahmen 5, Risikoüberwachung: Beschreibung der Ablauf- & Aufbauorganisation 6, externes Berichtwesen: Inhalte der Berichterstattung an die Stakeholder
- Risikopolitische Gegenmaßnahme 1. Risiken vermeiden: Ausstieg aus riskanten Geschäftsfeld, Verzicht auf best. Technologien 2. Risiken vermindern: Organisatorische Regelungen, Substitution variabler und fixer Kosten 3. Risiken überwälzen: Optimierung von Verträgen und des Versicherungsschutzes 4. Risiken selbst tragen: Ermittlung des Eigenkapitalbedarfs, Berechnung der Kapitalkosten !!! Ziel: Steigerung des Unternehmenswertes
- Du Pont Kennzahlensystem -ermöglicht Planung, Kontrolle, Steuerung -enthält bedeutensten Zahlen aus allen Bereichen -gute Frühwarneigenschaften zur Schwachstellenanalyse -Übersichtlichkeit bei Informationsoptimierung -----> ist allerdings innovationshemmend; übergreifende, wertsystemorientierte Untersuchungs- und Führungsperspektive ist nicht möglich
- Balanced Scorecard -ganzheitliches Konzept zur Messung, Dokumantation und STeuerung der AKtivitäten eines Unternehmens/ einer Organisation hinsichtlich seiner Vision/ Strategie 1. Vision indentifizieren (Welches Leitbild hat die Firma?) 2. Strategie definieren ( Welche Strategien wollen Sie verfolgen? Auf welche Bereiche müssen Sie sich konzentrieren? ) 3. Perspektiven und kritische Erfolgsfaktorn festlegen ( Was müssen Sie in jeder Perspektive gut können?) 4. Kennzahlen definieren (Was müssen Sie messen) 5. Scorecard auswerten (Wie werten SIe ihre Scorecards aus?) 6. Aktivitätenplän erstellen (Welche Aktivitäten müssen eingeleitet werden, um Ziele zu erreichen?) 7. Management und Weiterentwicklung der Scorecard (Wie aktualisieren Sie Ihre Scorecard und wie entwickeln Sie sie weiter?) Vorteile: hilft, kritische Erfolgsfaktoren auf jeder Ebene der Unernehmens durchzusetzen vermittelt Management ein umfassendes Bildder Geschäftstätigkeit vereinfach Kommunikation und Verständnis von Geschäftszielen und Strategien auf allen Ebenen der Firma ermöglicht strategisches Lernen und Feedback geht über einseitige betrachtung des Du Pont Kennzahlensystems hinaus Nachteile: umfassende Marktkenntnisse erforderlich umfagreiche Überzeugungsarbeit ist im Vorfeld notwendig hochmotivierte, zukunfftsorientierte Mitarbeiter als Voraussetzung hohe Qualifikation des mittleren Managements muss gegeben sein: sie vermitteln die Visionen und Stategien and die Mitarbeiter qualitative Aspekt ist nicht angemessen berücksichtigt
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