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Management Basics (Fach) / 3. MB Business Plan 19.03.2018 (Lektion)

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Diese Lektion wurde von SarahMeissner erstellt.

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  • Funktion den Businessplans: Kozept eines Unternehmens vorstellen, das neu gegründet werden soll -einerseits für Gründer, andererseits für Investoren bestimmt
  • Inhalte des Businessplans (9) 1. Management Summary 2. Unternehmen 3. Produkte / Anwendung und Herstellung 4. Markt & Wettbewerb 5. MArketing & Vertrieb 6. Management & Organisation 7. Finanz- / Dreijahresplanung 8. Chancen und Risiken 9. Finanzbedarf
  • Management Summary -> Nummer? auch Executive Summary genannt fasst in 2 Seiten den Inhalt des BP zusammen
  • Unternehmen -> Nummer? 2. Unternehmen das gegründet werden soll wird allgemein vorgestellt -> Unternehmensprofil -> Besitzverhältnisse -> Unternehmensziele
  • Produkte = Anwendung und Herstellung -> Nummer? 3. -  Kosten & Preise = Großkalkulation der Kosten (Prroduktionskosten (Material, Machinen, etc.), Selbstkosten,  -Wettbewerbsvergleich, Herstellung, Leistungserstellung
  • Markt und Wettbewerb -> Nummer? 4.  1. Gesamtmarkt darstellen (was ist relevant für uns?) 2. Segmentierung Gesamtmarkt (auf wen gehen wir spezifisch zu?) 3. Wettbewerbsanalyse (Strategie/ Wie gehen wir ZIelgruppe an?)
  • Marketing und Wettbewerb -> Nummer? 5, -Produktpolitik (Geschäftsidee -> Anwendung -> Produktpolitik) -Preispolitik ( -Distributionspolitik (Wahl der Absatzwege) -Kommunikationspolitik (vom Kommunikator -> über was -> woduch -> Wem -> bis zur wirkung)
  • Management & Organisation -> Nummer? 6, -Management: -Organisation: verschiedene Organisationsarten,... 
  • Finanzen- und Dreijahresplanung -> Nummer? 7, -Liquiditätsplanung (erhalten der Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens) Liquidität 1. Grades: ( Liquide Mittel ÷ kurzfristiges Fremdkapital ) x 100 Liquidität 2. Grades(= 100%): ( Liquide Mittel + kurzfristige Forderungen ÷ kurzfristiges Fremdkapital ) x 100 Liquidität 3. Grades (= 200%) : ( Liquide Mittel + kurzfristige Forderungen + Vorräte ÷ kurzfristiges Fremdkapital ) x 100 -Gewinn- / Verlustrechnung Saldo aus Erträgen und Aufwendungen, muss dem Finanzamt vorgelegt werden -"Plan" - Bilanzen (Überblick über Vermögens- und Eigenkapital) Bilanz als Gegenüberstellung zweier Größen an einem bestimmten Stichtag (Aktiva und Passiva) die Summen beider Größen sind gleich
  • Rentabilität -> Eigenkapitalrentabilität -> Gesamtkapitalrentabilität -> Umsatzrentabilität Eigenkapitalrentabilität: bringt die Rendite des von Anteilseignern investierten Kapitals zum Ausdruck = Jahresergebnis ÷ (Eigenkapital + stille Reserven)       x100 Gesamtkapitalrentabilität: Maß, wie effizient das Unternehmen mit den insgesamt zur Verfügung stehenden Miteln gearbeitet hat = Jahresergebnis + Zinsaufwand   ÷    Gesamtkapital + ( stille Reserven)        x 100 Umsatzrentabilität: durchschnittliche aus dem Umsatz erwirtschaftete Marge Umsatzrentabilität 1:  (ordentlicher) Betriebserfolg  ÷  Umsatzerlöse      x 100 Umsatzrentabilität 2:  Jahresergebnis   ÷  Umsatzerlöse     x 100
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  • Chancen und Risiken -> Nummer? 8, Möglichkeit hierfür: Szenarioanalyse (begründbare Zukunftsbilder und Entwicklungspfade)
  • Finanzbedarf -> Nummer? 9, Der Finanzbedarf eines Unternehmens ergibt sich aus der erfolgten Finanzplanung des Business Plans (Punkt 7). Der Finanz- bzw. Kapitalbedarf wird durch Fremdkapital und/oder Eigenkapital gedeckt. Bildet die Grundlage für die Beteiligungsverhandlungen mit Investoren.

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