Arbeits- und Organisationspsychologie (Fach) / VL2_7: Personalentwicklung (Lektion)
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Personal motivieren und entwickeln
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- Eine Erhebung in ca. 12 000 Unternehmen in Deutschland ... 77 % der Unternehmen in Deutschland boten 2015 eine betriebliche Weiterbildung (Kurse, Lehrgänge und Seminare) an Die Teilnahmequote lag 2015 bei 45 % Die Kosten für Weiterbildung beliefen ...
- Definition Personalentwicklung Unter dem Begriff Personalentwicklung (PE) werden alle geplanten Maßnahmen (im Unterschied zur Sozialisation) gefasst, die geeignet sind, die individuelle berufliche Handlungskompetenz (in Abgrenzung ...
- Ziele der Personalentwicklung? Leistungs- u. Wettbewerbsfähigkeit erhöhen Flexibilität erhöhen Motivation und Integration der Mitarbeiter erhöhen Qualifikationen sichern und anpassen Individuelle Befähigungen ...
- Definition Methodenkompetenz Bei der Methodenkompetenz geht es darum, inwiefern Techniken, Methoden und Vorgehensweisen zur Strukturierung der eigenen oder von Gruppenaktivitäten angewendet werden
- Definition Sozialkompetenz Sie beinhaltet die Fähigkeit, sich im sozialen Umgang situationsspezifisch und angemessen, z. B. durch Einfühlungsvermögen, Kommunikations- und Kooperationsfähigkeiten zu verhalten
- Definition Selbstkompetenz Sie bezieht sich darauf, wie Individuen mit sich bei der Arbeit umgehen, z. B. zählen die Bereitschaft zur Selbstentwicklung, Selbstreflexion, Leistungsbereitschaft und Belastbarkeit zur Selbstkompetenz ...
- Berufliche Handlungskompetenzen Fachkompetenz Methodenkompetenz Sozialkompetenz Selbstkompetenz
- Fragestellung, Instrumente und Studien der Potenzialanalyse ... Über welches Niveau an kognitiven Fähigkeiten, an sozialer Kompetenz, an emotionaler Stabilität sowie Lern-, Veränderungs- und Entwicklungsbereitschaft verfügt eine Person? Instrumente der Potenzialanalyse: Tests ...
- Ablauf von Personalentwicklungsprozessen (Pfeil von Anderswo)--> Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs --> Festlegung der Ziele, der Messkriterien und der geeigneten Personal- entwicklungs-Maßnahmen--> Durchführen der Maßnahmen --> Erfolgsmessung ...
- Wo findet Personalentwicklung statt? Near the jobLehrwerkstattSelbstlernzentrum Problemlösungsgruppen Qualitätszirkel, Werkstattzirkel, Lernstatt On the jobAnleitung/Beratung durch Vorgesetzte/KollegenMentoring, Patensystem, ...
- Maßnahmen der Personalentwicklung Derzeit kein allgemein anerkannten Klassifikationssystem Grobe Einteilung der wichtigsten Verfahren: Persönlichkeits- und erlebnisorientierte Verfahren Verhaltensorientierte ...
- Persönlichkeits- und erlebnisorientierte Verfahren ... Teilnehmer sollen durch Selbsterfahrung zum Nachdenken über die eigene Persönlichkeit veranlasst werden und so ein höheres Maß an Selbstverwirklichung erlangen Konkrete Lernziele ...
- Verhaltensorientierte Maßnahmen Verhaltensmodellierung (Behaviour Modeling) & simulationsorientierte Verfahren (Rollen- & Planspiele) Vermittlung und Einübung ausgewählter Verhaltensweisen; Metaanalysen belegen hohe Wirksamkeit ...
- Kommunikationszentrierte Maßnahmen Führungskräfte verbringen ca. 70 % der Arbeitszeit mit verbaler Kommunikation Stärkung der Präsentations-, Moderations-, Unterweisungs-& Gesprächsführungskompetenz
- Selbstmanagementorientierte Verfahren Selbstmanagement beschreibt die zielgerichtete Beeinflussung des eigenen Verhaltens
- Zuweisung von entwicklungsförderlichen Aufgaben Übertragung von entwicklungsförderliche Aufgaben an Führungsnachwuchskräfte um Kompetenzen informell zu erwerben
- Coaching „Unter dem Begriff Coaching versteht man im modernen Personalwesen einenindividuell unterstützenden Beratungsprozess, bei dem der Berater, der Coach, mit einer anderen Person, dem Coachee, eine ...
- Mentoring Der Begriff Mentor bezeichnet eine höherrangige Person im Arbeitsumfeld einer Nachwuchskraft, der daran gelegen ist, die berufliche Entwicklung der Nachwuchskraft zu fördern Mentor nimmt eine ...
- Transferförderliche Faktoren Gestaltung der Lernumgebung: Herstellung von Anwendungsbezügen, praktische Übungsmöglichkeiten) Anleitung des Transfers: Vereinbarung von Zielen, Antizipation von„Transferproblemen“ und ...
- Metaanalyse von Jiang et al. (2012) zum Beitrag einer ... Maßnahmen der Personalarbeit wirken sich direkt (.21) auf den finanziellen Erfolg eines Unternehmens aus Geschätzter Varianzanteil der integrierten Personalarbeit am finanziellen Erfolg ...