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23-11.910.181 Personalwesen (Fach) / 1.Grundlagen der Personalwirtschaft (Lektion)
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- Defenition Personalwirtschaft Die Personalwirtschaft umfasst alle Tätigkeiten, die dazu dienen, die Planung, die Beschaffung, den zielgerichteten und effizienten Einsatz von Mitarbeitern eines Unternehmens sicherzustellen.
- Objekte der Personalwirtschaft Arbeiter und Angestellte Leitende Angestellte Auszubildende und Praktikanten
- Eigenschaften des Personals Arbeitsträger Produktionsträger, der Arbeit leistet, Werte erschafft und und Leistungen erbringt Motiviertes Individuum Eigene Motive und streben eigenständige Ziele an Koalitionspartner Sind Mitglieder von Gruppen zB. Gewerkschaften, und vertreten somit auch zum Teil die Gruppe. Entscheidungsträger Unabhängig von seiner hierarchischen Position, fallen in jedem Arbeitsprozess Entscheidungen an Kostenverursacher Gewinngenerierer
- Träger der Personalwirtschaft (Und deren Funktion) Geschäftsleitung/ Zielsetzung, trifft grundlegende Entscheidungen und entwickelt personalpolitische Ziele. Personalabteilung/ Planung, ist für die Planung und Verwaltung ppersonalwirtschaftlicher Fragen zuständig. Vorgesetzte/ Durchführung, Personalaufgaben, Personalführung und Motivation. Betriebsrat, besitzt bei vielen Fragen ein Mitbestimmungsrecht
- Funktionen/ Aufgaben der Personalwirtschaft Personelle Leistungsbereitstellung Personalbedarfsplanung Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalentwicklung Personalfreisetzung Leistungserhalt- und förderung Personalführung Personalentlohnung Informationssysteme der Personalwirtschaft Personalbeurteilung Personalverwaltung
- Instrumente der Personalwirtschaft zur Gestalltung der Systembedingungen Entlohnungsformen Führungsstil Personalinformationssysteme Aus- und Weiterbildung Erfolgsbeteidigungsformen
- Instrumente der Personalbeschaffung Testverfahren Vorstellungsgespräche Gruppendiskussion Assassmentcenter
- Organisation der Personalwirtschaft (abhängig von der Zuordnung der Beudeutung der PW im Unternehmen). Gliederung nach Zielkategorien Personalverwaltung Sozialwesen Gliederung nach Prozessphasen Personalplanung Personalvorbereitung Personaleinsatz Personalcontrolling
- Wie ist eine funktionsbezogene Organisation gegliedert? Personalwesen Personalplanung Personalverwaltung Personalentwicklung Entgeldrechnung Sozialwesen
- Matrixorganisation Bei der Matrixorganisation wedren Gliederungsmerkmale zweidimensional verknüpft. Es werden zB. Funktions- und Objektprinzip kombiniert. Diese Gliederung wurde entwickelt um das strenge Linienprinzip zu verlassen und Zentralisationskonflikte zu lösen. Als Problem ensteht die Frage der Kompetenzabgrenzung und der Reichweite der Verantwortung zwischen den Instanzen.
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- Personalreferentensystem Die Mitarbeiter einer Sparte, eines Ortes, einer Abteilung oder Funktion werden vor Ort betreut. Der Personalreferent erhält ein Spezialgebiet, und übernimmt die Funktion eines Experten gegenüber seinen Kollegen. Dabei übernimmt eine zentrale Personalabteilung die der dezentralen Personalthemen.
- Ziele der Personalwirtschaft Wirtschaftliche Ziele Langfristige Gewinnmaximierung oder Kostenminimierung Möglichst hohe Effiziens der menschlichen Arbeitsleistung Daher: Bereitstellung des zur betrieblichen Leistungerstellung nötigen Personals nach qualitativer, quantitativer, zeitlichen und lokalen Erfordernissen. Steigerung der Arbeitsleistung Minimierung der Personalkosten/ Einheit/ Kostenfaktoren Anregung des Leistungs- und Verbesserungspotenzials
- Problemfelder der Personalwirtschaft Bestimmte Leistungsbeiträge fallen nicht unter den arbeitsrechtlichen abgesicherten Pflichten. Die nichterbringung gewisser Pflichten ist nicht nachweisbar. Bestimmte Pflichtbeiträge erhalten "Bandbreiten", und das Arbeiten an der unteeren grenze stellt keine Pflichtverletzung dar! Schlussfolgerung Die Ausschöpfung des maximalen leistungsbeitrags ist grds. abhängig vom guten Willen des Mitarbeiters. Die Mitarbeiter müssen die Leistung die sie erbringen können auch erbringen wollen! (Motivation)
- Soziale Ziele der Personalwirtschaft Orientieren sich an den Erwartungen, Interessen, Bedürfnissen und Forderungen der Mitarbeiter und Zielen auf eine materielle und imaterielle Vebesserung der Bedingungen menschlicher Arbeit. Soziale Ziele zur Verbesserung der immateriellen Verhältnisse sind aufgrund des wertewandels von immer steigender Bedeutung. Die Umsetzung kann sich unterschieldich auf die individuellen Ziele der Mitarbeiter auswirken.
- Ziele der Personalwirtschaft Veträglichkeit wirtschaftlicher und sozialer Ziele Komplementäre Ziele Liegen vor wenn der Zielerreichungsgrades eines Ziels gleichzeitig zur erhöung des Grades eines anderen Ziels führt. Indiffernete Ziele Liegen dann vor wenn das Erreichen des einen Zielerreichungsgrades keine Auswirkung auf das Erreichen des zweiten Zielerreichungsgrades hat. Konkurrierende Ziele Liegen dann vor wenn die Erreichung von zwei Zielerreichungsgraden konkurrieren, sich gegenseitig negativ beeinflussen.