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Instruments (Fach) / 3.1) stufenweise Fixkostendeckungsrechnung (Lektion)

3.1

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  • Wieso stufenweise Fixkostendeckungsrechnung? - Probleme der Vollkostenrechnungen führten zur Teilkostenrechnung (Direct Costing bzw Deckungsbeitragsrechnung)-> Fixkosten werden nicht proportional aufgeteilt-> Fixkosten werden "im Block ins Betriebsergebnis übernommen" (?) Vorteil:nicht verursachungsgerechte Kostenschlüsselung Nachteil:Fixkosten müssen differenziert betrachtet werden sonst werden (verfügbare) Informationen ignoriert - Klaus Agthe und Konrad Mellerowicz: neue Überlegungen zu Fixkosten-> Fixkosten werden nach Bezugsobjekten aufgespalten in der Fixkostendeckungsrechnung (in Fixkostenschichten)-> Bezugsobjekte können hierarchisch geordnet werden 1
  • Hierarchie im Unternehmen siehe Folie 2 UnternehmenBereicheProduktgruppenProdukte Fragestellung der Fixkostendeckungsrechnung:Inwiefern können Bezugsobjekte die Fixkosten, die ihnen zugerechnet werden können, tragen?
  • Hierarchie von Bezugsobjekten siehe Folie 3 ProduktProduktgruppeBereichUnternehmen
  • Einteilung/Schichtung der Fixkosten Produktfixkosten:- Fixkosten, die für ein bestimmtes Produkt anfallen- zB: Patente für ein bestimmtes Erzeugnis, Werbung für einen Artikel, Abschreibungen für eine Spezialmaschine Produktgruppenfixkosten:- Fixkosten, die für die gesamte Produktgruppe und die Produktion der Produkte anfallen- zB: kalkulatorische Abschreibungen und Zinsen für Gefrieranlage, Transportfahrzeuge, Tiefkühltruhe bei Produktion von Tiefkühlkost Kostenstellenfixkosten:- Fixkosten, die bei einer Kostenstelle anfallen- zB: Gehalt des Kostenstellenleiters, Raumkosten der Kostenstelle Bereichsfixkosten:- Fixkosten, die einem Bereich zuzuordnen sind- zB: Gehalt des Bereichsdirektors, Fixkosten der Bereichsverwaltung Unternehmungsfixkosten bzw Betriebsfixkosten:- Fixkosten, die für das gesamte Unternehmen anfallen- zB: Fixkosten im Bereich Lohnbuchhaltung, Fixkosten der zentralen EDV, Vorstandsgehälter, Beleuchtung, Betriebssicherheit 4
  • Grundschema der Ergebnisrechnung siehe Folie 5   Umsatzerlöse einer Produktart- variable Kosten der abgesetzten Produkte dieser Produktart= Deckungsbeitrag I (pro Produktart)- Produktfixkosten der Produktart= Deckungsbeitrag II (pro Produktart)- Produktfixkosten der Produktgruppe= Deckungsbeitrag III (der Produktgruppe)- Kostenstellenfixkosten= Deckungsbeitrag IV (pro Kostenstelle)- Bereichsfixkosten= Deckungsbeitrag V (pro Unternehmensbereich)- Unternehmensfixkosten= Betriebsergebnis
  • Beispiel stufenweise Fixkostendeckungsrechnung Folie 6 siehe Folie 6
  • Bedingungen für stufenweise Fixkostendeckungsrechnung - produktbezogene Organisation (zB divisionale Organisation)- Mehrproduktunternehmen- Fixkosten werden den Bezugsgrößen auf möglichst niedrigen Hierarchieebenen zugeordnet- bei hohen Fixkosten eingesetzt 7
  • Erweiterungen/Variationen des Grundmodells - Rechnung kann nur mit ausgabe- bzw auszahlungswirksamen Fixkosten durchgeführt werden- unterstützt mittel-/langfristige Liquiditätsrechnung-> kurzfristig (<1 Monat)-> mittelfristig (1-3 Monate)-> langfristig (>3 Monate)-> nicht auszahlungswirksam - Rechnung, die die Fixkosten nach der Fristigkeit ihrer Abbaubarkeit ordnet - Verwendung verschiedenartiger Bezugsobjekthierarchien: Kunden, Regionen usw. 8
  • Beispiel: vereinfachte stufenweise Fixkostendeckungsrechnung siehe Folie 9-11 - Deckungsbeiträge jeden Produkts werden berechnet, Betriebsfixkosten werden von der Summe der DB aller Produkte abgezogen - Produkte mit negativen DB sind nicht wirtschaftlich - Bereichsfixkosten werden jedem einzelnen Bereich zugeordnet- Betriebsfixkosten bleiben im Block und werden nicht getrennt (sonst könnten eigentlich rentable Bereiche einen negativen Deckungsbeitrag aufweisen und Eliminierung "anscheinend unwirtschaftlicher Bereiche" verteilt Fixkosten zu Ungunsten der weniger leistungsfähigen Bereiche)
  • Beispiel: Gefahr der stufenweisen Fixkostendeckungsrechnung siehe Folien 12-15 - positiver DB des Produkts wird durch Bereichs- und Betriebsfixkosten so stark reduziert, dass das Produkt insgesamt unwirtschaftlich (<0) ist, würde dieses Produkt aber eliminiert werden, so würden die Fixkosten sich nur auf die anderen Produkte verteilen und die DB der anderen Produkte stark senken, insgesamt würde sich das Betriebsergebnis nach der Eliminierung verschlechtern/verringern- durch die Eliminierung könnten andere Produkte einen negativen DB bekommen, da die Fixkostenbelastung stärker ist -> Teufelskreis bis nur noch ein Produkt übrig ist, das alle Fixkosten allein tragen muss, und ein negatives Betriebsergebnis kommt zustande
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  • Fazit der stufenweisen Fixkostendeckungsrechnung - Schlüsselung der Betriebsfixkosten kann zu falschen Managemententscheidungen führen (Eliminierung eigentlich rentabler Produkte mit positivem DB wie im Beispiel)- falsche Managemententscheidungen können vermieden werden, indem die Fixkosten nicht aufgeschlüsselt werden, aber die stufenweise Fixkostendeckungsrechnung baut darauf auf, dass die variablen Kosten auf der untersten Ebene (Produkte) erfasst werden (Schlüsselung der Fixkosten also nötig)- Lösung des Problems: relative Einzelkostenrechnung 16

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