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Arbeits- und Organisationspsychologie (Fach) / Recherche (Lektion)
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- flexible Arbeitsgestaltung pro Einsparung von Flächen/Kosten mobiles Arbeiten für MA einfacher und attraktiver Freiheit+Autonomie gestiegene Konzentration durch ruhigen Arbeitsplatz weniger Erkrankung höhere Produktivität Wohlbefinden steigt mehr Privatsphäre ortunabhängig+flexible Arbeitsgestaltung gestiegene motivation Einbeziehung virtuellen Entgrenzung->erweiterte Kommunikationsmögl aus globaler Vernetzung
- flexible Arbeitsgestaltung contra Stress und Erschöpfung Schalfstörungen Überstunden durch: technische Störungen/fehlende Abstimmung mit Kollegen fehlende Kommunikation->bei hohen Bedarf=Produktivitätsverluste Beeinträchtigung Privatleben soziale Isolation->fehlende Kollegialität und Teamarbeit Wegfall Steuerung durch Arbeitgeber# nicht auf alle Berufe anwendbar
- Relevanz für A&O Flexibilisierung der Arbeitszeiten Trend von festen stationären---> zu flexiblen virtuellen Arbeitsformen Digitale Revolution und stärker vernetzte Welt fortschreitende Globalisierung anspruchsvollere Mitarbeiter->Beruf und Privat verbinden Implementierung der Virtualisierungswellen und Change management Wettbewerbsfähigkeit für Unternehmen aufrechterhalten Ziel: Kombination aus menschlichen Beziehungen und offenen flexiblen und kreativen Strukturen in UN Welt
- Gründe Wiedereinstellung pensionierter MA Erfahrungswissen Einsatz als Ausbilder und Berater im UN Zusatzkenntnisse über Anforderungen hinaus altergemischte Teams=höhere Produktivität durch Kombi aus Neugier und Präzision+Erfahrungswissen höhere intrinsische Motivation besserer Umgang mit Stress Treuegefühl demografischer Wandel->weniger junge qualifizierte MA
- Probleme Wiedereinstellung pensionierter MA Mehraufwand für Arbeitsplatzneugestaltung weniger Anpassungsbereitschaft/Bereitschaft weiterbilden/fortbilden Förderung Arbeitsmotivation/Qualifikation/Gesundheit über gesamte Laufbahn ->höhere Kosten durch Investition für UN
- Lösungen Wiedereinstellung pensionierte MA ergonomische Arbeitsplätze Erweiterung von Handlungsspielräumen mehr altersgemischte Teams Verhaltens und Verhältnisprävention individuelle Anpassung von Leistungs, Arbeitsanforderungen, Arbeitszeiten alters und alternsgerechte Arbeitsgestaltung Arbeitnehmerschutz Eingliederungsmanagement und Weiterbildung
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