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Organisationspsychologie (Fach) / 04. Organisationstheorien (Lektion)
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- instrumentale Organisationsbegriffe Definition: Gesamtheit aller Regelungen, Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen sowie Abwicklung von Arbeitsprozessen bezieht Organisationsstruktur: System formaler, dauerhafter Regeln, die Verhalten der Menschen auf ein ziel ausrichten Organisation: Instrument zur effizienten, zielgerichteten Führung
- Der Begriff "Organisation" 3. wissen. Bedeutung: Instrument Funktion Institution
- funktionaler Organisationbegriff Definition: organisieren, Arbeit auf Mitarbeiter verteilen (Arbietsteilung), Arbeiten auf übegeordnetes Ziel ausrichten. (Koordination) instrumentaler und funktionaler Begriff, beziehn sich auf Regeln, die Ordnung schaffen Ordnung zwischen einzelnen Elementen (Aufgaben, Informationen, Pesonen)
- Soziales System Menge von Elementen und Beziehungen soziales System= Personen bilden Menge der Elemente
- drei Aspekte nach institutionellen Verständniss Person (Element) Verhalten = regelgeleitete Handlung System als übergeordete EInheit
- instutionale Orgabegriff Definition: institutional betrachtet, sind O. soziale Systeme, die sich beschreiben lassen als zeitlich relativ stabil aus Individuuen und Gruppen zusammensetzen zielgerichtet handeln strukturiertes System
- Eigenschaften des Systems Organisation Offenheit: Grenzen sind durchlässig ggü. sozialen, technischen und politschen Umwelt Zielgerichtetes Handeln Struktur: Arbeitsteilung und Hierachie
- Eigenschaften des Systems Organisation Personen, ihr Verhalten und Beziehung machen O. aus institutionale O.-begriff ist zentral für A&O formale Struktur
- Aufgabenanalyse nach untersch. Merkmalen durchführbar: Verrichtung der Aufgabe: Art der Leistung Analyse nach Rang durch Trennung von Steuerungs- und Ausführungsarbeiten
- Organisationsstrukturen formale Struktur 2 Merkmale: Arbeitsteilung und Hierachie Arbeitsteilung: Zerlegung der Gesamtaufgabe in unabh. bearbeitbare Teilaufgaben, anschließend zusammenfassen zu sinnvollen Aufgabenkomplexen
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- Aufgabensynthese Teilaufgaben lassen sich so zusammenfassen, auf versch. Mitarbeiter zuordnen kann -> Stellen Stellenbeschreibungen legen Aufgaben formal fest Stellen werden zu Abteilungen zusammengefasst Zusammenfassen von Teilaufgaben und Zuordnen zu Mitarbeitern -> Aufgabensynthese
- Aufbauorganisation und Organigram Aufbauorganisatio: Ergebnis aus Aufgaben analyse und synthese Darstellung formellen Plan Organigram regelt Zusammenarbeit der mitarbeiter für optimale Aufgabenerfüllung Führungspositionen kooridnieren Akivität Verantwortung ist hierachisch aufgebaut Stab-linien-System: Linie: Führungspersonen und unterstellte MA stabile: Beratende Experten ohne Entscheidungsbefugnis Eine Führungskraft pro MA