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  • Modell der Leistungsmotivation Stolz und Freude maximieren - Leid minimieren -> größten Nutzen aus Handeln Ausrichtung Verhalten auf Erreichungswahrscheinlichkeit und subjektiver Wert des Ziels Atkinson-> Motivation=Motiv x Anreiz ...
  • Attribution Handlungsfolgen Bedürfnis für Handlungen und deren Folgen Ursachen zuzuschreiben Diese Attribution beeinflusst Motivation für weiteres Handeln Stabil an Person->Fähigkeit variabel an Person->Anstrengung stabil an ...
  • Maslows Bedürfnispyramide physiologische Bedürfnisse->Nahrung, Schlaf(geregelte Arbeitszeiten, Pausen, Kantine) Sicherheitsbedürfnisse->mat.+berufl. Sicherheit, Unterkunft(sicherer Arbeitsplatz, regelmäßige Entlohnung) soziale ...
  • intrinsische/extrinsische Motivation intrinsisch; Beruht auf Befriedigung, die die Aufgabe selbst vermittelt extrinsisch: externe Anreize und Belohnungen, verbraucht sich schneller extr. kann intr. Motivation verdrängen - Korrumpierungseffekt ...
  • Gerechtigkeitstheorie Menschen wollen gerecht behandelt werden vergleich mit anderen wahrgenommene Ungerechtheit -> innere Anspannung versuch Anspannung durch Beseitigung der Ungerechtheit zu beseitigen Beispiel Bezahlung: ...
  • Reaktion auf Ungerechtigkeit Veränderung Input-> weniger Anstrengung Veränderung Output->weniger Sorgfalt,  höhere Stückzahl eigene Leistung oder von Vergleichspersonen auf oder abwerten Wechsel der Vergleichsperson
  • Reaktionen auf Ungerechtigkeit Leistung vs. Lohn Individuum ... Hoch:hoch - hoch:hoch -> Konkordanz ->Leistung gleich-Verbleib in Organistion-Zufriedenheit Hoch:niedrig - Hoch:hoch ->Diskordanz(Unterbezahlung)->sinkende Qualität&Quantiät Leistung bei Zeitlohn; sinkende ...
  • Empfehlungen im Umgang mit Ungerechtigkeit Direkte Vergleiche vermeiden nicht durch Ungerechtigkeit motivieren keine überqualifizierten Mitarbeiter einstellen Selbstbestimmung bei Entgeldfindung erhöhen
  • Kritik Gerechtigkeitstheorie Vernachlässigung indivi.+situativer Faktoren Keine Vorhersage über Auswahl der Alternative Auswahl der Vergleichperson aber weitgehend empirisch bestätigt
  • Zielsetzungstheorie (Locke Latham) Ziele können zum Handeln motivieren und Volition(Durchhaltevermögen) erzeugen Schwierige, herausfordernde Ziele führen zu besseren Leistungen als mittlere oder leichte spezifische Ziele führen zu ...
  • Selbstwirksamkeit als Moderator der Arbeitsmotivation ... Selbstwirksamkeit=Vertrauen in eigene Fähigkeit ein spezifisches Ziel zu erreichen kann Handeln erfolgreicher machen - bei Selbstüberschätzung scheitern begünstigen Methoden Kompetenzerleben: erfolgreiche ...
  • Test zur Arbeitsmotivation MTQ motivational trait ... skalen: Lernbedürfnis Kompetenzerleben->eigene Ziele setzen und Aufgabenverhalten eigenständig verbessern vergleichende Ziele->mit anderen Wettbewerbsorientierung->Bedürfnis besser zu sein als andere ...
  • Arbeitsmotivation durch Zielsetzung VIE Modell Arbeitsmotivation ensteht weil Menschen Ziele haben - mögliche Handlungen werden in Bezug auf Zielerreichung bewertet Erwartungen: wenn ich wollte, könnte ich die Aufgabe erfolgreich bewältigen? ...
  • Arbeitszufriedenheit Probleme bei der Messung Gefühl bei der Arbeit und dessen Facetten Ausmaß indem Menschen ihre Arbeit mögen(Zufriedenheit) oder nicht mögen(Unzufriedenheit) Probleme bei Messung: Selektion von Aspekten der Arbeitszufriedenheit ...
  • 2 Faktoren Theorie Herzberg Hygienefaktoren->werden erwartet, erzeugen keine positive Zufriedenheit, demotivieren wenn sie nicht erfüllt werden(regelmäßige Gehaltszahlung, gesetzl. Urlaub, funkt. Arbeitsmittel) Motivatoren->nicht ...
  • Erlebte Gerechtigkeit erlebte (Un-)gerechtigkeit beeinflusst Bereitschaft sich für zukünftige Ziele einzustetzen aus Studie: Lohnkürzung->erlebte ungerechtigkeit->Diebstahl und Fluktuation
  • 3 Arten von Gerechtigkeit Verteilungsgerechtigkeit: Faire Kompensation für Einsatz mit z.B. Lohn, Sozialleistungen;  Normen: Proportionalität, Gleichbehandlung Verfahrensgerechtigkeit: Recht bei Unrecht zu widersprechen Interaktionale ...
  • Commitment - Unternehmensbindung Mitarbeiter->Werte und Normen internalisiert, Bereitschaft Anstrengung, wollen dauerhaften Verbleib 3 Bindungsformen: Kalkulatorisch: Kosten für verlassen zu hoch und Nutzen zu niedrig affektiv: Mitarbeiter ...
  • Organizational Citizen Behaviorship Wiederholung: Arbeitsleistung-> das Verhalten, das vom MA erwartet wird OCB: Aktivitäten über Arbeitsleistung hinaus(freiwillig) die Zielerreichung fördern Altruismus: Hilfestellung für Kollegen, ...