Strategisches Management (Fach) / Teil VI (Lektion)
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Strategisches Management
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- Was ist ein strategischer Geschäftsbereich? Synonym: strategisches Geschäftsfeld, strategische Geschäftseinheit Def.: Teil einer Organisation, für die es einen abgegrenzten externen Markt gibt für Güter oder Dienstleistungen gibt. Abgrenzung: ...
- Wie entstehen Wettbewerbsvorteile? 1. Externe Quellen des Wandels: A) veränderte Kundenanforderungen B) veränderte Preise C) Technologischer Wandel Die Heterogenität der Unternehmensressourcen hat Einfluss auf die Differenzierungsmöglickeiten ...
- Wie können Wettbewerbsvorteile aufrecht gehalten ... durch verhindern einer Nachahmung mittels Verteidigungs/isolierungsmaßnahmen: Vorraussetzung für eine Nachahmung sind: 1. Identifizierung des Vorteils Abwehr: Verschleierung überlegener Leistungen ...
- Welche Strategie Alternativen gibt es? Brachen weit: Ein Wettberbsvorteil durch: A) Kostenvorteil (vergleichbares Produkt zu geringeren Kosten) B) Differenzierungsvorteil (Preisaufschlag für einzigartiges ...
- Wie definiert Porter die Wettbewerbsstrategie? Wettbewerbstrategie: Einnahme einer offensiven oder defensiven Haltung um eine verteidigungsfähige Position auf dem Markt zuerlangen um erfolgreich mit den "five forces" agieren zu können und um dabei ...
- Kostenführerschaft: Nenne wesentliche Elemente der ... Kostenführerschaft: Wesentliche Elemente: Skaleneffekte in der Produktion Fertigungsgerechtes Design Kontrolle der Gemein- und F&E-Kosten Prozessinnovation Auslagerung (z.B. in Niedriglohnländer) Vermeidung ...
- Differenzierung: Nenne wesentliche Elemente der Strategie ... Westentliche Elemente: Betonung von Markenwerbung, Design, Dienstleistungen, Qualität Innovative Neuproduktentwicklung Eingehen auf individuelle Käuferwünsche Ressourcen ...
- Wie wird kann eine Kostenführerschaft erreicht werden? ... Durch: Skaleneffekte Geringe Beschaffungskosten Lerneffekte Produktionsverfahren Produktgestaltung Kapazitätsauslastung Residuale Effizienz - Organisatorische Überflüsse - Motivation und Unternehmenskultur ...
- Wie entwickelt sich die Erfahrungskurve mit Erhöhung ... Mit jeder Verdopplung des kumulierten Outputs eines Produkts reduzieren sich die Stückkosten um einen konstanten Prozentsatz von 20-30%
- Wie kann die Differenzierungstrategie analysiert werden? ... 1. Differenzierungsanalyse der Nachfrage-Sicht. 2. Differenzierungsanalyse der Anbieter-Sicht.
- Erkläre die Differenzierungsanalyse der Nachfrage-Sicht. ... Analyse der Kundennachfrage und -bedürfnisse Beispiel: Welche Anforderungen an ein Produkt sind für den Kunden von Bedeutung --> Southwest Airline konnte sich über die für die Kunden relevanten Merkmale ...
- Erkläre die Differenzierungsanalyse der Anbieter-Seite. ... Ausschlaggebend ist den Differenzierungsparameter zuerkennen [also den Treiber der Einzigartigkeit] Mögliche Differenzierungsparameter sind: Produktintegrität --> Konsistenz der Differenzierung ...
- Erkläre den Aufbau und die Funktion der "strategischen ... Die strategische Uhr stellt die konkurrenzfähigen Strategieoptionen eines Unternehmens dar. Parameter: wahrgenommener Nutzen des Produktes hoch gering ...
- Mit welchen allegmeinen Maßnahmen können Wettbewerbsvorteile ... 1. Lock-In Maßnahmen um sich auf dem Markt zu etablieren: Größe und Marktdominanz erreichenFirst-Mover-Vorteil erzielenVerstärkungKonsequente Durchsetzung 2. Preisbasierte Strategien: reduzierte Gewinnspanne ...
- Wie sieht das Rahmenwerk für eine Strategie gegen ... Frage 1) Werden mir jetzt oder künftig Kunden genommen? Nein --> Wettbewerber beobachten Ja --> Aussage X) Aussage X) Keinen Preiskrieg anfangen; Erhöhung der Differenzierung der Produkte ...
- Wie können Wettbewerbsvorteile im Hyperwettbewerb ... [Erfolgreicher Angriff] Überwindung der Grundlagen des Wettbewerbvorteils durch: Nachahmung Strategischer Neupositionierung Blockierung des First-Mover-Vorteils Eintrittsbarrieren überwinden [Erfolgreiche ...
- Welche Wettbewerbsvorteile können durch Kooperationen ... Wettbewerbsvorteile entstehen durch: Erhöhte Vertriebskraft Erhöhte Kaufkraft Erhöhte Eintrittsbarrieren Vermindertes Risiko der Substitutionen Eintritt in neue Märkte Gemeinsame Arbeit mit den Kunden ...