Strategisches Management (Fach) / Teil I (Lektion)
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Strategisches Management Agrarwissenschaften
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- Definiere Strategie Strategien sind längerfristig gültige Grundsatzentscheidungen, die den Rahmen für nachgelagerte operative Entscheidungen bilden. ODER NACH Johnson et al.: Eine langfristige Ausrichtung und Aufgabenbereiche ...
- Worum geht es bei Strategischen Entscheidungen? a) langfristige Ausrichtung einer Organisation b) Die Reichweite organisatorischer Aktivitäten (welche Geschäftsfelder sind betroffen) c) Den zu erzieleneden Wettbewerbsvorteil gegenüber eines Konkurrenten ...
- Welche Merkmale gelten oft für Strategien? 1) Sie werden unter Unsicherheit getroffen 2) Ihr Aufbau ist sehr komplex 3) Sie wirken sich auf operative Entscheidungen aus 4) Sie erfordern eine integrierte Herangehensweise (innerhalb, und ausserhalb ...
- Erkläre/Definiere Leitbild/Mission, Vision/Strategische ... Leitbild/Mission: Übergeordneter Zweck des Unternehmens gemäß der Werte und Erwartungen der Stakeholder Vision/Strategische Absicht: Gewünschtes zukünftiges Ergebniss/ Das bestreben eines Unternehmens ...
- Welche zwei grundlegenden Fragen stellt sich die Strategie? ... Wo soll gekämpft werden bzw. in den Wettbewerb getreten werden? (D.h. In welchen Geschäftsfeldern) Resultat in der Unternehmens(gesamt)strategie Wie soll gekämpft werden bzw. in den Wettbewerb getreten ...
- Nennen und erkläre die Strategieebenen nach HOFER ... 1) Unternehmens(gesamt)strategie Festlegung der Produkt/Markt-Kombination(Geschäftsfelder); Wachstums-,Stabilisierungs- und Schrumpfungsstrategie 2) Wettbewerbsstrategie Art der Führung des Wettbewerbs ...
- Welche Bedingungen sind essentiell für eine erfolgreiche ... a) Einfache, konsitente, langfristige und akzeptierte Ziele b) Umfassendes Verständniss der Wettbewerbsumwelt c) Objektive Bewertung der Ressourcen d) Effiziente Implementierung von a),b), und c)
- Was ist unter den Hauptelemente der strategischen ... Strategisches Management beinhaltet das Verständnis der strategisches Position (strategische Position), die Wahlmöglichkeiten für die Zukunft (Strategische Wahlmöglichkeiten) und wie die Strategie ...
- Durch welche Faktoren wird die Strategische Position ... a) Umfeld b) Fähigkeiten c) Zweck d) Kultur Siehe S. 24
- Durch welche Faktoren werden die Strategische Wahlmöglichkeiten ... a) Gesamtunternehmerischer Ebene b) Geschäftsbereichsebenen c) International d) Innovation e) Beurteilungen Sie S. 24
- Durch welche Faktoren wird die Strategie in Aktion ... a) Prozesse b) Ressourcengewinnung c) Praxis d) Wandel e) Organisation
- In welche akademischen Disziplinen kann das strategische ... a) Kontext - Intern und Extern Branchenanalysen, Kulturelle Analysen, Ressourcenbasierte Sicht b) Inhalt - strategische Optionen Wahlmöglichkeiten und Leistungen c) Prozess - Formulierung und Umsetzung ...
- Welche Sichtweisen gibt es auf eine Strategie? Designer Perspektive Die auf ein Unternehmen wirkenden Kräfte und Restriktionen werden sorgfältig analytisch bewertet. Ihr Resultat ergibt eine klare strategische Richtung vor. Erfahrungs Perspektive ...
- Nach welchen Kriterien wird eine Strategieperspektive ... Rationalität Innovation Legitimität
- Elemente der Entstehung von Strategien Planerische Gestaltung (--> Beabsichtigte Strategie) Komplexe Entstehung (--> realisierte Strategie)
- Wie entstehen Strategien in der Realität? I.d.R. Kombination aus planerischer Gestaltung und komplexer Entstehung z.T. durch Top down-Prozesse (Vorstandssitzung u.ä.) z.T. durch Bottom up-Prozesse (opportunistisches Verhalten vom mittleren Management) ...
- Wie sollten Strategien entstehen? - Kombination aus iterativem Prozess und planerischer Gestaltung Möglichkeit a) Verknüpfung klarer Direktiven mit starken anreizen v.a. fürs mittlere Management Schwerpunkt: Vermittlung analytischer ...
- Funktionen von Strategien Ziel Entscheidungshilfe Koordinationsmechnismus Kommunikationshilfe