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3. Konzeptevaluation (Teil I) (Fach) / 1. Konzeptevaluationssystem (Lektion)

4 Dimensionen von Risikostrategien Planung des Bewertungssystems

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  • 4 Dimensionen von Risikostrategien - Vermeidung --> Eliminierung des risikobehafteten Prozesses (mit hohen Opportunitätskosten verbunden) - Milderung --> Risikoreduzierung auf einem akzeptablen Niveau (Einbau von Back-up-Systemen oder Erhöhung der Produktzuverlässigkeit) - Übertragung --> Verantwortung wird auf ein anderes Unternehmen übertragen (Subunternehmen oder Joint Venture) - Akzeptanz --> Entwicklung eines Zuverlässigkeitsplans (aktive Akzeptanz) oder Entscheidung über den Umgang beim Auftreten der Risiken (passive Akzeptanz)
  • Planung des Bewertungssystems (4 Einflussfaktoren) 1. Alles ist möglich  - viele Komponenten des Entwicklungssystems können sich ändern (aufgrund neue Infos oder äußere Einflüsse) - vorläufig planbar --> Kosten, Verpackung, Positionierung am Markt, Marketing für das Produkt 2. Schlaglöcher - Probleme und Schwierigkeiten, die im Zusammenhang mit Produktinnovation auftreten können - potenzielle Problemstellen im NPE müssen frühzeitig erkannt und beobachtet werden - wenn Schlagloch zu tief und das Risiko zu groß ist, dann sollte Prozess gestoppt werden 3. Substitutionsfragen - können Infos liefern, die noch nicht zur Verfügung stehen können (z.B. was sagen die Kunden zum entwickelnden Produkt?) - "Haben Sie unseren Prototypen behalten?" anstatt "Werden die Kunden unser Produkt bevorzugen?" 4. Dimension "Mensch" - personelle Risiken werden durch äußere Faktoren beeinflusst - menschliche Einflussfaktoren --> agressive Wettbewerber, engagierte Manager... - ein gutes Bewertungssystem muss die Entwickler vor äußeren Druck schützen und sie unterstützen (Sicherheit geben) - wenn NPE bei kleinen TN früh gestoppt wird, hat es keine Folgen (aber schwierig, wenn zu spät oder bei größeren TN gestoppt wird) - Bewertungssysteme müssen Frühtests enthalten, um mögliche Misserfolge des Prozesses richtig identifizieren zu können 

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