1. Einführung Innovation (Fach) / 2. Definition und Relevanz von NPE (Lektion)

Diese Lektion wurde von Netya89 erstellt.

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• Definition NPE-Prozess Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Prozesse erstrecht sich von der Idee bis zum fertiggestellten Produkt Anpassung eines geplanten Produkts an bestehende Märkte (oder Schaffung neuer Märkte) stufenweiser Prozess reduziert Unsicherheiten und bietet Problemlösungsvorschläge
• Arten von Neuprodukten New to the world --> Erschaffung von neuen Märkten (z.B. Polaroid) New to the firm --> öffnen dem Unternehmen ein bisher unbekanntes Marktsegment  Erweiterung der bisherigen Produktlinie --> kurbeln Produktlinienabsatz an  Verbesserungen und Überarbeitungen --> Verbesserung eines bestehenden Produkts Neupositionierung / Zweckentfremdung --> Anwendung des Produkts wird neu ausgerichtet (z.B. Aspirin gegen Herzattacken) Kostenreduzierung --> bestehende Produkte werden durch neue Produkte ersetzt, die kostengünstiger produziert werden können 
• 4 strategische Elemente von NPE Organisation muss Strukturen aufweisen, die Innovationsaktivitäten zulassen und unterstützen die gegebenen Ressourcen und die strategische Ausrichtung muss Innovation ermöglichen Product Innovation Charter Strategie für Neuprodukte stellt sicher, dass Produktteams Produkte entwickeln, die mit den Visionen und Strategien des Unternehmens übereinstimmen richtet sich nach Visionen, Ressourcen, Wissen, Können, Produktportfolio und Umwelteinflüssen ermöglicht die Entwicklung von Produkten, die gute Absatzmöglichkeiten haben Produkt-Portfolio Gestaltung der Portfolio ist durch Unternehmen beeinflussbar kann Produktlinien beurteilen (finanziell und strategisch) Entscheidungen über Portfolio-Erweiterungen oder -Neuausrichtung NPE-Prozess
• NPE-Prozess (Phasen) Identifikation und Auswahl von Möglichkeiten --> neue Produktmöglichkeiten generieren, Ressourcenverbrauch ändern, Kundenbedürfnisse entdecken, Änderung der Marktorientierung  Konzeptgenerierung --> Ideen generieren und auswählen, verfügbare Produktkonzepte erfassen, Kundenintegration zur Entdeckung neuer Konzepte Konzept Evaluation --> Beurteilen von Konzepten (finanziell, marketingrelevant und technisch), Ranking erstellen (1-2 Ideen werden ausgewählt), Ende der Front-End-of-Innovation-Phase Entwicklung --> Technische Aufgaben (z.B. Spezifizierung des Entwicklungsprozesses, Design und Bau des Prototypen) und Marketing-Aufgaben (z.B. Markteinführung planen, Business-Plan vorbereiten, Vorbereitung von Service/Verpackung) Produktlaunch --> Kommerzialisierung von Prototypen, Distribution und Verkauf, Managen der Markteinführung 
• Evolution von Produktkonzepten Möglichkeiten Konzept --> Fähigkeiten und Ressourcen des Unternehmens, Kundenproblem Ideen-Konzept --> erstes Auftreten einer Idee Festgelegtes Konzept --> Form oder Technologie wird festgelegt (inkl. klare Aussagen zum Nutzen) Getestetes Konzept --> Endnutzer-Test ist bestanden und Bedarf ist bestätigt  Full-Screen Konzept --> Konzept passt zur Unternehmenssituation Protokoll-Konzept --> Produktdefinition (enthält Zielgruppe, Nutzen und Probleme) Prototypen-Konzept --> physisches Produkt wird entwickelt (inkl. Funktionen und Nutzen) Batch-Konzept --> Funktionstest mit dem Produkt Prozess-Konzept --> kompletter Fertigungsprozess steht fest Pilot Konzept --> Vorproduktion des Produkts (kleine Mengen für Feldtests) Vermarktungs-Konzept --> Output des Scale-up-Prozesses Neuprodukt --> Ziel des NPE-Projekts

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