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Wipsy (Fach) / Zusatz (Lektion)
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- Complex man Es gibt Inter- und intraindividuelle Unterschiede in den Bedürfnissen eines Menschen
- Mobbing Extreme Form sozialer Stressoren, die häufig andauernd systematische gegen eine Person gerichtet, durch ein Machtungleichgewicht gekennzeichnet ist und durch problemorientierte und intrapsychische Mechanismen nicht bewältigt werden kann
- Soziale Stressoren Merkmale von Situationen, Episoden oder Verhalten, die mit psychologischen oder psychischen Stressfolgen assoziiert sind und sozialen Charakter haben. Konflikte: Sach-,Beziehungs- und Dauerkonflikt
- Ressourcen Die physischen, psychologischen, sozialen oder organisationalen Merkmale der Arbeit, die helfen Arbeitsziele zu erreichen Anforderungen zu reduzieren persönlichen Wachstum und Entwicklung fördern
- Handlungsspielraum Ausmaß zu dem ein Arbeitsplatz dem Arbeitenden die Möglichkeit bietet, auf Ziele und Vorgehensweisen innerhalb der eigenen Arbeit Einfluss zu nehmen und darüber Entscheidungen zu treffen.
- Ansätze nach Hackman (Arbeitsanalyse) Verhaltensbeschreibung (behavior description) Verhaltenserfordernisse (behavior requirement) Fähigkeitserfordernisse ( ability requirement) Aufgabenbeschreibung
- Tätigkeiten von Führungskräften Routinekommunikation Tradiotionelle Managementfunktionen Beziehungspflege Human Resource Management
- Kontigenzansatz Fiedler Effektivität von Führungskräften ist nicht allein von deren Verhalten abhängig, sondern auch von Merkmalen der Situation 3 Merkmale, die die Günstigkeit einer Situation bestimmen: Beziehungen Aufgabenstruktur Positionsmacht Führungsarten: autoritäre aufgabenorientiert partizipativ mitarbeiterorientiert
- Hofmann Gesetz (Gruppe) Mit der Anzahl der Kontakte steigt die Sympathie
- Rollen (Gruppe) Horizontal: Spezialisten, Mitläufer, Außenseiter, Sündenböcke, Informelle Führer Vertikal: Machtgefüge „Hackordnung“
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- Organisationsentwicklung - Set von verhaltenswissenschaftlich fundierten Theorien, Werten, Strategien und Techniken - Ziel: Förderung der individuellen Entwicklung und Verbesserung der Leistung der Organisation personaler Ansatz - Veränderung des Menschen struktureller Ansatz - Veränderung der Arbeitsaufgaben
- Rekrutierung - umfasst die organisationalen Aktivitäten, die die Anzahl und Art der Bewerber für eine Position beeinflussen