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Managementmethoden und -techniken (Fach) / 6) Methoden und Techniken der operativen Planung und Kontrolle (Lektion)
- Operative Produktprogrammplanung - generelle Zielplanung -> strategische Planung -> operative Planung (operative Produktprogrammplanung, operative Ziel- und Maßnahmenplanung in den Funktionsbereichen) - Teil der operativen Planung - Vorgehensweise:1) Problemstellung (Engpässe, die Produktion /Absatz einschränken, identifizieren und quantifizieren)2) Alternativensuche (alternative Produktprogramme (Produktart und -menge) erarbeiten; Engpässe beachten)3) Alternativenbeurteilung (alternative Produktprogramme anhand Deckungsbeiträge beurteilen)4) Alternativenauswahl (deckungsbeitragmaximales Produktprogramm wählen) - G = DB - KF DB = (p-kv)*x- DB = f(dbj; xj) ) ∑ dbj * xj maximieren 4, 5, 6, 7
- mögliche Engpässe Engpässe im Produktionsbereich:- Ressourcen (Betriebsmittel, Arbeitskräfte) nur begrenzt (Anzahl, Zeit) verfügbar- Betriebsmittel aufgrund von Wartungs- und Reparaturintervallen, Rüstvorgängen und sonstigen Stillstandzeiten nicht immer verfügbar- Arbeitskräfte aufgrund von Arbeitszeiten, Pausen- und Ruhezeiten, Urlaub, Krankheit, Überstunden nicht immer verfügbar Engpässe im Beschaffungsbereich:- benötigte Input-Materialien und Vorprodukte nur begrenzt verfügbar 8
- Produktprogrammplanung mit Engpass - Opportunitätskosten (Deckungsbeitrags-Entgang) müssen bei Engpasspodukt(en) minimiert werden - Entscheidungskriterium: engpassspezifischer DeckungsbeitragFormeln siehe 9Engpass im Produktionsbereich: Y = (p-kv) : b (b = Durchlaufzeit einer Einheit durch Engpassstelle)Engpass im Beschaffungsbereich: Y = (p-kv) : e (e = benötigte Menge des Engpassrohstoffs) - optimales Produktprogramm ermitteln:Produkte nach abnehmendem spezifischen Deckungsbeitrag ordnenHöchstabsatzmengen der Produkte produyieren bis Kapazitätsgrenze des Engpasses erreicht 9, Beispiel 10
- Break-Even-Analyse - Break-Even-Point = Gewinnschwelle (wenn Umsatz = Gesamtkosten; Gewinn = 0) - starke Gewinnänderung bei Veränderung des Umsatzes oder Veränderung der Kosten (siehe Folie 13) - mehr Gewinn durch: (siehe Folie 14)1) höheren Umsatz2) geringere variable Kosten3) geringere Fixkosten - Berechnung:Gewinne = Erlöse - Kosten = (p*x) - (kv*x + Kf) = 0Break-Even-Menge: xBEM = Kf : (p-kv) x > xBEM -> Gewinn > 0x = xBEM -> Gewinn = 0x < xBEM -> Gewinn < 0 12, 13, 14, 15
- Cash-Point-Analyse siehe Folie 17 - Cash Point: Punkt, an dem Cash Flow (Umsatz - zahlungswirksame Kosten) einem vorgegebenen Mindestwert (zB CF = 0) entspricht- Cash Point: Umsatz = zahlungswirksame Kosten (CF=0) - zahlungswirksame Kosten = Gesamtkosten - Abschreibungen
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