Projektmanagement (Fach) / Gruppenarbeit und Führungsstile (Lektion)
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- Vorteile Gruppenarbeit breites Erfahrungsspektrum Korrektur Einzelmeinung komplexe fragestellungen werden besser gelöst verschiedene Qualifikationen (interdisziplinär) Wir gefühl: Leistungsaufteilung, Geborgenheit Betiligung = Identifikation mit Ergebniss Förderung der Sozial- und methodenkompetenzen mitgliedererfahrung wird geweitet
- Nachteile Gruppenarbeit Harmonischer Deckmantel (Probleme nicht offen ansprchen) Introvertierte gehen unter Konfliktpotenzial hoher Koordinationsaufwand Alltagsgeschäft leidet unter Meetingkultur Blindes Folgen von Ideen (meist wenn von Vorgesetzten kommen) Spielregeln werden nciht eingehalten --> Konfilktpotenzial Einer arbeitet die anderen verlassen sich drauf bei großen Risiken will keiner Verantwortung übernehmen Intelligente Lösungen gehen verloren Unvereinbarkeit der Erwartungen der Mitglieder Einschränkung der individuellen Arbeitsweise
- Erfolgsmessung Zielerfolg (Aufgaben würden umfangreich bewältigt, Ziel wurde erreicht, evtl. Abreitsmethoden verbessert) Individualerfolg ( angestellte Erwartungen anderer Mitglieder wurden erfüllt) Erhaltungserfolg (Zusammenarbeit/Gruppe erhalten)
- Erfolg gewährleisten durch Ziel - messbar formuliert, Aufgaben grob umrissen Bedürfnisse: Sympathie, Respekt, informelle Strukturen berücksichtigen/nutzen Gruppenzusammenhalt: Solidarität, Hilfestellung, Bekanntheit, Problemgesrpäche, Förderung der Lernbereitshcaft durch Vorgesetzten
- Gruppen zusammenstellen hinsichtlich Zielvorgabe: Fachbereiche müssen verteten sein , deren Kompetenz gefordert ist Frage ob Mitglieder für Projekt freigestellt werden 2. Personelle Hinsicht Anzahl: Gründen von Kerngruppen, Fachgruppen, Ac Hoc (fallweise Inanspruchnahme) Freistellen Mitglieder Fach-, Methoden-, Sozialkompetenz vorhanden 3. Sachlicher Hinsicht Betriebliche Funktionen (Experten, Mentor..) Verfügt Team über ausreichend Befugnisse 4. Finaler Hinsicht genügend finanzielle Mittel (sachmittel, Reisekosten) 5. Zeitlicher Hinsicht: Stehen Projektaufwand & -Komplexität im ausgewogenen Verhältnis zu Kapazität des Teams
- Gruppenstruktur Rolle: Summe von entgegengebrachten Erwartungen und Verhaltensmuster , das mit der Person verbunden wird Status: Status im sozielen System (formal: Betriebshierarchie) Normen: konstante verbindliche Regeln
- Phasen der Teambildung Orientierungsphase Stürmische Phase Zusammenhaltsphase Vollzugsphase
- Einflussmöglichkeiter vom Teamleiter bei der Teambildung Orientierungsphase: gemeinsame Veranstaltungen, Anreize, kooperative Leitung Stürmische Phase: klare Regeln, Probleme ansprechen Zusammenhaltsphase: Raum zur Entfaltung geben, Motivation Vollzugsphase: Lob, Annerkennung, Feedback zur Zielerreichung
- Führungsstil a) aufgabenorientiert: klare Ansage, Wann/WER/WAS/WO --> Gefahr des zu starken pushens b) beziehungsorientiert: zuhören, ermutigen, fördern, diskutieren, Verständnis -->Gefahr dass Kundenbindung vernachlässigt wird = autoritär, kooperativ, laisse faire
- Entscheidungsspielräume a) Vorgesetzter entshciedet alles b) Vorgesetzter ermöglicht Stellungname von Mitarbeitern bevor er entscheidet c) Gruppe entscheidet und Vorgesetzter nur Koordiantor
- Eigenschaften Projektleiter Geduld, fähigleit zur Moderation & Mediation, Begeisterungsfähig, Disziplin, Analytisches, vernetztes Denken, Fach-, Sozial-, Methodenkompetenz fähigkeit zur Teambildung Grundwissen bezüglich des Projektbereiches dauernd auf der Suche nach Verbesserungen
- Bedürfnisse Mitarbeiter Physiologische, Sicherheit, Soziale, Selbstverwirklichung, Wertschätzung
- Fehler im Umgang mit Mitarbeitern Voreilige Schlüsse, selektive Wahrnehmung Bevorzugen/Benachteiligen Diskriminieren und Beleidigen Phänomen des 1. Eindruckes Nachtragendes Verhalten bei Fehlerleistung Diktatorisches Verhalten
- Moderation & Mediation Menschenbilder Typ x: angeborene Abscheu vor Arbeit, Zwingen zur Arbeit durch Drohung, will gelenkt werden und meidet Verantwortung Typ Y: Arbeit ist natürlichk, Identifikation = Selbstdisziplin und Ehrgeiz, Mensch such Verantwortung, Kreativität, geistiges Potenzial wird in Industrie kaum aktiviert
- Gruppenverhalten Gruppendynamik Gruppendruck Gruppenkohäsion Gruppengröße Gruppenregeln