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Puma3 (Fach) / Innovationsmanagement (Lektion)

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• Definition Innovation Schumpeter Definition Innovation Schumpeter wörtlich: Neuerung o. "Erneuerung Inventionen die in neue Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren umgesetzt werden. die tatsächlich erfolgreiche Anwendung finden und den Markt durchdringen, dann handelt es sich um Innovationen die Diffusion kann lokale, regionale, nationale oder internationale Reichweite haben --> Kontextunabhängig =>Innovation findet statt wenn der Markt Hurra schreit
• Innovation Pflichtlektüre Inventione = erster kreativer Schritt Innovation= Umsetzung in eine marktfreie Lösung -> marktreifes neues Produkt Eine Idee ist ohne einen geeigneten Anwendungskontext oder adäquate Umsetzung wertlos
• Innovation nach Zerfaß Innovation = sozial eingebettet und von sozialen Urteilsprozessen abhängig ; entstehen in einem dynamisch interaktiven Prozess, wenn Änderungen von beteiligten Akteuren kollektiv Neuheit zugesprochen wird => Innovation ist das wofür es gehalten wird
• Innovationsmanagement & Innovationsprozessmodell Inno.management = die positive (systematische, geplante) Gestaltung von Innovationsprozessen Inno.managementprozess Ideengenerierung (Sammlung, Systematisierung, Bewertung) Konzeptentwicklung (Ideenvisualisierung, Plaung, endgültige Konzeptentwicklung) Prototyperstellung (Entwicklung Versuchsmodell, Anforderungs- und Kostencheck) Produkt- und Marktcheck (Übertragung in Produktionssystem, Einführung in Testmarkt) Markteinführung (Kommunikation und Vermarktung der Innovation externe Quellen können genutzt werden: Der Prozess wird immer enger
• Marktnachfrage Einführung auf Marktnachfrage: "Market Pull" Realisierung ohne Marktnachfrage: "Technology push" -->aber mit techn. Fortschritt
• Dimensionen der Innovation - Innovationsstrategien (Markteinführungen) Pionierstrategie - First Movers/Early Adopters Frühzeitige Markteinführung hohes Risiko hohe Gewinnchancen Großer Aufwand Folgestrategie - Follower/Late Movers Anwendung etablierter Technologie/Ideen Fehlervermeidung Rosinen picken                         frühe vs. späte Folger                        imitierende vs. modifizierende Folger
• Gründe für Flops Innovationsstrategie meist nicht vorhanden Kundennutzenorientierung unzureichend --fehlendes Verständnis der Kundenprobleme und Wünsche (artikulierte und nicht      artikulierte) Methodenkompetenz beim Innovationsmanagement kaum vorhanden schlüssiges systematisches Vorgehen nicht erkennbar Marketing unprofessionell: Markteintrittsstrategie, Marktbearbeitungsstrategie
• Informationen als Gegenstrategie Herausforderung für das U. marktbezogene und technologische Unsicherheiten in den frühen Phasen des Innovationsprozesses möglichst weitgehend zu reduzieren Dafür benötigt ein Unternehmen zwei grundlegende Arten von Information: Bedürfnisinformationen : Kunden- und Marktbedürfnisse ; Präferenzen, Wünsche oder Kaufmotive Lösungsinformationen: Techn. Potenziale und Möglichkeiten, Kundenbedürfnisse effizient und effektiv zu befriedigen ; Traditionell ein geschlossener Prozess innerhalb eines U. (eigene F & E)
• Closed Innovation - Open Innovation Closed Innovation = Internes know-how zentral, externes know-how unerwünscht (not-invented-here) Übergang = Organisation im Übergang ; Hinzutreten von Netzwerkprinzipien ; erhöhte Interaktivität in Phase 1 und Web 1.0 Open Innovation = Interaktivität in allen Phasen ; externe Bedürfnis- u. Lösungsinfos Web 1.0 und v.a. Web 2.0
• Open Innovation Einfluss und Ausfluss von Wissen um die internen Innovationen zu beschleunigen und die Märkte für externen Nutzen der Innovationen zu erweitern ist ein Paradigma das annimmt, dass Firmen externe Ideen Nutzen genauso wie interne Ideen, interne und externe Pfade zum Markt können und sollen, wenn sie deren Technologie voranbringen
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• Werkzeuge der Open Innovation Innovationsmarktplätze (Intermediäre vermitteln Ideen auf Plattformen an Nachträger) Innovationswettbewerbe (Ausschreibung von Ideen-, Design- oder Konzeptwettbewerben) Innovationscommunities (Gleichgesinnte entwickeln gemeinsame Ideen) Innovations-Toolkits (Innovationen innerhalb von vorgegebenen Entwicklungsumgebungen) Innovationstechnologien (Unterstützung durch 3D Scanner und Drucker etc.)
• Akteure bei Open Innovation Kerninnovatoren im Unternehmen Mitarbeitende der Abteilungen Forschung & Entwicklung und Strategische Innovation Periphere Innovatoren im Unternehmen Mitarbeitende aus allen Bereichen eines Unternehmens Externe Innovationen Kunden, Lieferanten, Partner, Hochschulen, Forschungsinstitutionen
• Fazit der Untersuchung von Georgy befragte Einrichtungen dem Thema einen hohen Stellenwert beimessensich Bib. selbst als überdurchschnittlich innovativ einschätzenes bzgl. der Strukturen, Prozesse und Methoden Defizite gibtein systematisches Innovationsmanagement die notwendigen Voraussetzungen schaffen könnte, durch Festlegung von Verantwortklichkeiten und Entscheidungsstrukturen Bereitstellung von Ressourcen und Know-how Verankerung von organisatorischen Strukturen

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