Puma3 (Fach) / Innovationsmanagement (Lektion)

Diese Lektion wurde von SandraDiamantis erstellt.

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• Was ist Definition? Definition nach Schumpeter (1939) Wenn Ideen (Inventionen) in neue Produkte, DIenstleistungen oder Verfahren umgesetzt werden, die tatsächlich erfolgreiche Anwendung finden und den Markt durchdringen, handelt es sich um Innovationen. → Innovation findet statt, wenn der Markt "Hurra" schreit!
• Was ist Innovation? Definition von Innovation nach Zerfaß (2009) Innovationen sind sozial eingebettet und von sozialen Urteilsprozessen abhängig. Innovationen entstehen in einem dynamischen interaktiven Prozess, wenn Änderungen von beteiligten Akteuren kollektiv Neuheit zugesprochen wird. ⇒ Innovativ ist das, was dafür gehalten wird!
• Innovationsmanagement nach Hausschildt (2004) ist die dispositive (systematische, geplante) Gestaltung von Innovationsprozessen
• Innovationsstrategien Pionierstrategie - First Movers/ Early Adopters Frühzeitige Markteinführung Hohes Risiko Hohe Gewinnchancen Großer Aufwand
• Innovationsstrategien Folgestrategie - Follower / Late Movers Anwendung etablierter Technologie/Ideen Fehlervermeidung Rosinen Picken
• Die weite Welt der Innovationsansätze (Beispiele von Innovationen) Technologische Innovationen (MP3-Player) Soziale Innovationen (Mikrokredite, Crowdfunding) Hybride Innovationen: Kombination von technischer Innovation + Dienstleistungsinnovation (Rank Xerox) Geschäftsmodellinnovationen (Ryan Air) Organisatorische Innovationen: Prozess-/ Ressourceninnovationen (Teamarbeit) Cross Innovation (Fischer Technik) Open Innovation
• Innovationsmanagement Flops - und die Gründe dafür Innovationsstrategie meist nicht vorhanden Kundennutzenorientierung unzureichend                Fehlendes Verständnis der Kundenprobleme und Wünsche (artikulierte und nicht artikulierte)               Marktkenntnisse weitgehend nicht vorhanden oder nicht dokumentiert Methodenkompetenz beim Innovationsmanagement kaum vorhanden Schlüssiges systematisches Vorgehen nicht erkennbar Marketing unprofessionell: Markteintrittsstrategie, Marktbearbeitungsstrategie
• Innovationsmanagement Flops? Information als Gegenstrategie! Herausforderung für Unternehmen marktbezogene und technologische Unsicherheiten in den frühen Phasen des Innovationsprozesses möglichst weitgehend zu reduzieren Dafür benötigt ein Unternehmen zwei grundlegende Arten von Information: Bedürfnisinformationen - Kunden- und Marktbedürfnisse - Präferenzen, Wünsche oder Kaufmotive Lösungsinformationen - Technologische Potenziale und Möglichkeiten, Kundenbedürfnisse effizient und effektiv zu befriedigen - Traditionell ein geschlossener Prozess innerhalb eines Unternehmens (eigene F&E)
• Innovationsmanagemnt Bedürfnisinformationen Kunden- und Marktbedürfnisse Präferenzen, Wünsche oder Kaufmotive
• Innovationsmanagement Lösungsinformationen Technologische Potenziale und Möglichkeiten, Kundenbedürfnisse effizient und effektiv zu befriedigen Traditionell ein geschlossener Prozess innerhalb eines Unternehmens (eigene F&E)
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• Innovationsmanagement "Open Innovation" gibt es schon lange... Kundeninnovation gab und gibt es schon lange, sie verläuft aber häufig ohne die Kenntnisse des Produzenten: ANlagen, Mesinstrumente, Gerätedetails etc. werden häufig vom Kunden auf seine genauen Bedürfnisse angepasst, ohne dass das Unternehmen jemals davon erfährt. In diesen Fällen ist die Kundeninnovation häufig die Folge nicht erfülllter Bedürfnisse durch die Hersteller/ Anbieter.
• Innovationsmanagement Was ermöglicht die Offenheit des Innovationsprozesses? Die Offenheit des Innovationsprozesses ermöglicht, Lösungsinformationen zu erhalten.
• Innovationsmanagement Open Innovation nach Chesbrough (2006) ⇒Vergrößerung des eigenen Innovationspotenzials durch Einbeziehung externer Wissensquellen
• Innovationsmanagement Fazit der Untersuchung zu Innovationen Die Ergebnisse zeigen, dass die befragten Einrihtungen dem Thema Innovation einen hohen stellenwert beimessen, sich Bibliotheken selbst als überdurchchnittlich innovativ einschätzen, es bzgl. der Strukturen, Prozesse und Methoden Defizite gibt, ein systematisches Innovationsmanagement die notwendigen Voraussetzungen schaffen könnte, durch - Festlegung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen - Bereitstellung von Ressourcen und Know-How - Verankerung von organisatorischen Strukturen
• Best Practice im Innovationsmanagement Organisatorische Maßnahmen Einrichtung einer für die Innovation verantwortlichen Stelle
• Best Practice im Innovationsmanagement Ideen-Jäger und -Sammler der HÖB Der Innovationszirkel sammelt innovative Ideen aus der gesamten Bibliothek, bespricht und kanalisiert sie. Die Bewertung nach transparenten Kriterien, die allen zugänglich sind, dient der Leistung als Entscheidungsgrundlage für die Umsetzung. Alle Mitarbeiter werden aktiv dazu aufgefordert, Ideen einzureichen.

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