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Projektmanagement (Fach) / 1) Projektauswahl (Projektbezogen) (Lektion)
alles was unter die Projektauswahl fällt
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- Problemanalyse 1) Beschreibung anhand der W-Fragen (Welches Problem,wie bemerkbar, wer beteiligt) 2) Ursachenanalyse (Wie konnte es zur IST-SOLL Abweichung kommen)
- Problemanalyse a) Entscheidungskriterien Wirtschaftlichkeit Dringlichkeit Realisierbarkeit Unternehmensziele
- Entscheidungskriterium wirtschaftlichkeit ROI Gewinn/Umsatz * Umsatz/investiertes Kapital Wie viel Gewinn (%) vom investierten Kapital erzielt wird -->zeigt Verhältnis zw. Gewinn und dem zur Erzielung notwendigen Kapital
- Kostenanalyse vgl. gegenwärtiger und zukünftiger Kosten + resultierenden Nutzen 2 Verfahren vergleichen (Kfix*Kvar * x) - ab best. Zeitpunkt wird ein Verfahren günstiger a)sofort messbarer Nutzen (Materialeinsparung) b)Künftiger Nutzen (Ressourcenschpnung) c) schwer messbar (Imageverbeserung)
- Nutzwertanalyse Punktesystem als Entscheidungshilfe, die nicht monetär ist Aufstellen einer Punkteskalierung und Punkte für Erfüllung und Wichtung von Kriterien verteilen. Höchste/niedrigste Punktzahl gewinnt je nach skalierung
- Welche Analysen für IST Zustand alles anstellen Gewinnschwellenanalyse (Break Even) Kostenanalyse (vgl. gegenwärtige und zukünftige Kosten) Nutzwertanalyse (punktesystem, nicht monetär) Quicktest (Bilanzu und G&V) ROI
- Projektziele Sachziel (Wie soll das Ergebnis aussehen) Kostenziel (Was darf das Ergebnis kosten) Terminziel (bis wann muss es erreicht sein)
- Zielformulierung Methoden S spezieller Auftrag pro Mitarbeiter M Meilenstein A Aktuell/Akzeptanz R Realisierbar T Terminiert 7 Ws (Wer, Was, Wann, Wo, Wie, Wie viel, ...)
- Zielbeziehungen komplementär konkurrierend indifferent
- Durchführbarkeitanalyse Machbarkeit Projektrisiko Wirtschaftlichkeit
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- Projektauftrag - Dokument Projketname leiter anlass ziel budget Randbedingungen Meilensteine Unterschriften