Im Vordergrund stehen die einzelnen wertschöpfenden Tätigkeiten und Interdependenzen zwischen den verschiedenen Wertschöpfungsstufen.

Wertkette von Porter - ist ein Hilfsmittel für Identifikation wertschöpfungsbezogener Aktivitäten (Wertaktivitäten).

Ist ein heuristisches Instrument für kunden-wettbewerbsorientierte Unternehmensanalyse, muss im Einzellfall konkretisiert und modifiziert werden. Geht vom Wert der Leistung (Marktpreis) aus, untergliedert diesen in Kosten verschiedenen Wertaktivitäten und die Gewinnspanne.

Ziel: Aktivitäten aufzudecken, die Quellen von Wettbewerbsvorteilen => Kosten- oder Differenzierungsvorteile, kostengünstiger, qualitativ besser als von den Konkurrenten, sein können.

Primäre Aktivitäten: Versorgung des Marktes mit Produkten o. Dienstleistungen (Eingangs- und Ausgangslogistik, Operationen (Produktion), Marketing, Vertrieb, Kundendienst.

Unterstützende Aktivitäten: notwendige Voraussetzung und Steuerung der Primäraktivit#ten (Beschaffung, Technologieentwicklung, Personalwirtschaft, Unternehmensinfrastruktur (Führungs-, Informationssystem.

Beschränkt sich nicht nur auf das Unternehmen selbst. Erfasst vor- und nachgelagerte Stufen.