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Organisation und Personal (Fach) / 4 - Leistungsmotivation und Anreize (Lektion)

Vorderseite Nachsichtigkeit (Leniency bias)
Rückseite

Mitarbeiter mit geringer Leistung tendenziell zu gut bewertet

Ursachen

  • Kosten der negativen Bewertung von Mitarbeitern (Unangenehm, Begründung erforderlich)
  • Schlechte Beurteilung der Mitarbeiter schlechtes Signal über Leistung des Vorgesetzten (Mitarbeiterauswahl, Aufgabenverteilung, etc.)

Konsequenzen

  • Mitarbeiter mit schlechter Performance nicht identifiziert
  • Mögliche Fehler bei Beförderungsentscheidungen
  • Möglicherweise schwächere Anreize

Diese Karteikarte wurde von hannemac erstellt.

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