Organisation und Personal (Fach) / 4 - Leistungsmotivation und Anreize (Lektion)
Vorderseite
Nachsichtigkeit (Leniency bias)
Rückseite
Mitarbeiter mit geringer Leistung tendenziell zu gut bewertet
Ursachen
- Kosten der negativen Bewertung von Mitarbeitern (Unangenehm, Begründung erforderlich)
- Schlechte Beurteilung der Mitarbeiter schlechtes Signal über Leistung des Vorgesetzten (Mitarbeiterauswahl, Aufgabenverteilung, etc.)
Konsequenzen
- Mitarbeiter mit schlechter Performance nicht identifiziert
- Mögliche Fehler bei Beförderungsentscheidungen
- Möglicherweise schwächere Anreize
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