Wohlfahrtsreduktion

• durch Strategien die die Wirkung von bestehender Wettbewerbskräfte beeinträchtigen

Mangelnde Dynamik

• Dynamische Aspekte einer Branche werden vernachlässigt

• Das Verhalten der Wettbewerber, die Branchenstruktur sowie der ökonomische und technologische Kontext wird als weitgehend stabil angenommen

• Tempo des Wandels nicht greifbar

Variablenvielfalt und Indeterminiertheit der Interaktionen

• Branchenanalyse nach Porter erklärt nicht den Einfluss aller Variablen auf die Zielgrößen

• Strategischer Planer wird aber gezwungen alle Zusammenhänge eines Entscheidungsproblems zu durchdenken

Vernachlässigung kognitiver Prozesse

• Der Bezugsrahmen suggeriert die Fiktion einer objektiven, eindeutig determinierbaren Branchenstruktur
• Der „Threat Bias“ sowie die Rolle , die Persönlichkeitsmerkmale bei der Identifikation relevanter Umweltmerkmale spielen, zeigen das es keine eindeutig klassifizierbaren Branchenstrukturmerkmale gibt.