Die Ansoff Matrix ist ein übersichtliches Panungswerkzeug für Strategien, die zum Wachstum führen sollen.

Die Matrix ist in Märkte und Produkte aufgeteilt, welche wiederum auch wieder in jetztige/bestehende und neue aufgeteilt ist.

Die Matrix ist in 4 strategischen Möglichkeiten aufgeteilt:

Marktdurchdringung (Erhöhung des Marktanteils, Gewinnung von Neukunden und Versuch den bestehenden Kunden noch mehr zu verkaufen, Verdrängung von Konkurrenten)

Marktentwicklung (bestehendes Produkt wird in einen neuen Markt eingeführt: Bildung neuer Absatzmärkte & -regionen, z.B. internationale Märkte)

Produktentwicklung (Produkt wird durch Innovationen verändert oder es werden andere Variationen angeboten, "neues" Produkt auf einem bestehenden Markt, Produkt soll noch besser auf die Bedürfnisse bestehender Kunden angepasst werden)

Diversifikation (neues Produkt auf neuem Markt, Risiko, aufgeteilt in

— horizontal (abgeleitet von einem zuvor angebotenen Produkt),

↑ vertikal (Einbeziehen der Wertschöpfungskette, Vertrieb (nachgelagerte) & Produktion (vorgelagerte))

⁄ lateral (völlig neue Märkte mit neuen Produkten, die in keinem Bezug zum vorherigen Produkt standen, sollte der alte Markt scheitern hat man den neuen)