Basics:

- Seit Mitte 60er Einzel-Assessments (EAC) in Deutschland - Ziel: Infos für detailliertes Persönlichkeitsbild, Verhalten vorhersagen- idR ein Tag- Zielgruppen: mittleres/oberes Management => Tiefenschärfe & Akzeptanz & Diskretionsschutz oberes Management selten zu Gruppenverfahren vereit - Nachteil: Kandidat kann nicht in Gruppensituation erlebt werden - Tests, Fallsituationen, Mitarbeitergesprächen, Tiefeninterviews Computerplanspielen - 1-2 Fachpsychologen- ausführliches schriftliches Gutachten != schriftliche Reports der ACs - ggf oberes Management als zusätzliche Beobachter

Analyse des Führungspotenzials einzelner Manager

- Arrangement: Einzelner Teilnehmer vs Fachpsychologen: Beurteilung seiner Person - Instrumentierung: Kombi von Eignungs- und Persönlichkeits-Diagnostika (Interview, Tests) - Ergebnis: qualitative und integrierte Persönlichkeitsbeurteilung (!= Aufzählung von Kriterieneinschätzungen)- Ziel: Rückmeldung an Auftraggeber und Teilnehmer Dialog der Parteien unterstützen Fundament für Entscheidungen (personal, persönlich)

typische Anlässe für EAC

- Auswahlentscheidungen: Neubesetzung Managementpositionen (intern/extern) - grundsätzliche Potenzialfeststellung (intern) ggf + persönliche Standortbestimmung: Stärken-, Schwächen- und Entwicklungsbereiche reflektieren

Mögliches Tagesprogramm eines Einzel-Assessments 9:00 Einführung (Selbsteinschätzung) Selbstpräsentation Kandidat: kurzer Überblick über seine gegenwärtige Position, gibt CV ab, schildert den Verfahrenszweck aus seiner Sicht Berater: stellt sich vor, schildert Zielsetzungen, Überblick über Programm ggf. Selbsteinschätzung (gegen Ende mit Fremdeinschätzungen vergleichen)

9:30 Selbstpräsentation

10:00 Diverse Testverfahren oder Computersimulation

12:00 Vorbereitung Fallsituation

12:30 Präsentation zur Fallsituation

13:00 Mittagspause

14:00 Gesprächssituation

14:45 Analyse Gesprächssituation

15:00 Interview

18:00 Pause

18:30 Feedback/Nachgespräch

19:30 Ende