Basics:

- Zentrale Aufgabe U-Fuehrung: Sicherung von Erfolg und Liquiditaet! Erfolg = Rentabilitaet Finanzen = Liquiditaet- Problematik: Anahmen der Zukunft monetaer abbilden + Risiko! hier: methodischer Rahmen fuer quantitatives Fuehrungsinformationssystem- RL-Kennzahlensystem = Lenkungsinstrument- vergangenheitsorientier, planerisch, operativ und strategisch auszudifferenzieren

Grundlegende Ueberlegungen:

- Erfolg Basis: ordentliches Priodenergebnis a) irndeliches Betriebsergebnis b) ordentliches Finanzergebnis (Manchmal sehr gross, zB Porsche ueber 200%)- Liquiditaet Basis: Bestand an liquiden Mitteln

Umsetzung:

- allgemeiner Teil branchen- und unternehmensunabhaengig gesamtunternehmensbezogene Kennzahlen a) Rentabilitaetsteil b) Liquiditaetsteil- Sonderteil U-spezifisch ausgestaltet zur Rentabilitaets und Liquiditaetslenkung Produktgruppen/strategische Geschaeftsfelder (Niederlassungen, Funktionalbereiche etc)- branchen-/firmentypische Erweiterung moeglich

Grundstruktur

I. Rentabilitaetskomponenten

A. Allgemeiner Teil: Gesamtunternehmensbezogene RL-Fuehrung

a) orndentlichens Ergebnis- ordentliches Betriebsergebnis- ordentliches Finanzergebnis

b) Gesamtkapital, Gesamtvermoegen- Finanzvermoegen- Betriebsvermoegen

c) Jahresergebnis

B. Sonderteil 1: Produktbezogene RL-Fuehrung

Produktbezogene Kennzahlen:- Umsatzanteile- Auftragsbestaende- Erfolge- Vermoegenseinsatz- Rentabilitaet- Deckungsbeitraege- Kostenstrukturen

C. Sonderteil 2: Bereichsbezogene RL-Fuehrung

Bereichsbezogene Kennzahlen:- Input- Output- Potenziale- Prozesse, Effizienzen- Umfeld- bereichsbezogene Budgets

II. Liquiditaet

A. Allgemeiner Teil

a) Cash Flow

b) Finanzflusskennzahlen

c) Bilanzkennzahlen

d) liquide Mittel

B. Sonderteil 1:

produktbezogene Kennzahlen:

zB Umsatz - zahlungbegleitende valiable Kosten - zahlungsbegleitende fixe Kosten= Cashflow-Deckungsbeitrag

C. Sonderteil 2:

bereichsbezogene Kennzahlen:

- Einnahmen- Ausgaben- Vermoegens und Kapitalausstattung