haeufig keine Trennung von strategischer und operativer Kontrolle (!= Planung)

Kontrollgegenstaende:

- Soll-Ist- Ist-Ist- Soll-Wird- Wahrnehmung der Kontrollaufgaben selbst

strategische Kontrolle:

- Zielereichungskontrolle Planung Soll-Ist-Abweichung Soll-Wird-Abweichung- Ueberpruefung der Steueurngsmassnahmen zur Erreichung der Planung

Vorgehen:- zyklisch- kontinuierlich laufender Prozess waehrend strategischer Planung und Implementierung

Zweck:- Gewaehrleistung der Zielerreichung- Koordination von Teilplaenen- Optimierung von Planungsmethoden und Umsetzung- Fruehwarnfunktion bei Abweichung

Arten der strategischen Kontrolle:(verbreiteste Einteilung)

1. Praemissenkontrolle

- strategische Annahmen (zB Marktkapazitaeten) ueber externe und interne Entwicklungen wahr? veraendert?- strategische Zusammenhaenge wahr? geaendert?=> Fruehwarnsysteme, Prognosetechniken

2. Durchfuehrungskontrolle

- Implementierung & Fortschritt, Erreichung der Meilensteine?- Prognose ueber Zielerreichung- Strategie gueltig? - Soll-Ist und Soll-Wird vergleich

3. strategische Ueberwachung

- Fokus: Unberuecksichtigte, vernachlaessigte Ereignisse => Alles- Frueherkennungssysteme, Szenario-Analyse