Basics:

- Erweiterung der traditionellen Kostenrechnung- Ziel: Optimierung der Kostenstrukturm Kostenverlauf, Kostenniveau- Unwirtschaftlichkeit und Gestaltungsspielraeume entdecken- Besonders in fruehen Phasen

Instrumente:

1. Fixkostenmanagement2. Prozesskostenrechnung3. Lifecycle Costing4. Target Costing5. Cost Benchmarking

1. Fixkostenmanagement

- nachhaltige Verbesserung der Anpassungsfaehigkeit- Fixkosten sind nur in bestimmtem Betrachtungsraum fix - Ziele: ++ Fixkostentransparenz und Gestaltung des Fixkostenblocks- Auf- und Abbauarbeit der Fixkosten- Kostenremanenz = verzoegerte Anpassung der Fixkosten an Beschaeftigungsaenderung

wichtige Infos fuer U- Entscheidung ueber Fixkosten:- Vertragsbindungsdauer- Kuendigungsfristen und Zeitpunkte- Bindungsintervalle- Restbindungsdauern- Nutzungsdauern- Kosten die durch fruehzeitige Veraenderung ausgeloest werden

=> Controlling schafft Informationspools & Kalkuele ausgestalten

starre Unterteiling in fix und variabel in Kostenrechnung ausdifferenzieren:

- variabel- innerhalb eines Quartals- innerhalb eines Halbjahres- innerhalb eines Jahres- ueber ein Jahr

Vorteile:- ganzheitliche Wirkung im U- Kostentransparenz ++

Nachteile:- Unternehmerisches Umfeld muss beachtet werden