Interkulturelle Psychologie (Fach) / Heft 4 (Lektion)

Vorderseite Indien: Fallstudie 1: Aufbau einer internationalen Unternehmenspartnerschaft - d. CEO kommt nicht - Inder haben keine Zahlen dabei, wollen an persoenlicher Ebene arbeiten - d = unhoeflich, kalt - i = unvorbereitet, unproffessionell
Rückseite

Leitfragen:

- Wie wirkt das Verhalten der deutschen Seite auf mich?- Was haetten die deutschen anders machen koennen

Kulturdimensionen die in dieser Fallstudie wirken:

- Hofstede: Unsicherheitsvermeidung, Machtdistanz- GLOBE: Unsicherheitsvermeidung, Machtdistanz, Humanorientierung, Leistungsorientierung

Machtdistanz: steilere Hierarchien, keine Entscheidung ohne Chef

Unsicherheitsvermeidung: Deuschte wollen Zahlen, Daten, Fakten um Geschaeftsrisiko zu vermindern

Humanorientierung: Inder wollen Geschaeftspartner zunaechst kennenlernen

Leistungsorientierung: Kriterien der deutschen fuer auslaendischen Partner sind Leistungsfaehigkeit und Proffessionalitaet

Loesungshinweise:

- CEO muss da sein, zumindest ueber Videokonferenz- investierte Zeit lohnt sich!- mehr informeller Austausch fuer die Indische Seite- mehr Zahlen fuer die deutsche Seite- Code of Conduct fuer kuenftige Meetings (Kommunikationsregeln, Agenda-Prozesse usw)

Konkret:- Vorstellen, evt mit Familienfotos- Essen/Ausfluege- Gegeneinladung nach Deutschland - Checkliste von Deutschen, welche Infos gewuenscht- Code of Conduct, Kommunikations und Agenda Regeln

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