Interkulturelle Psychologie (Fach) / Heft 4 (Lektion)

zurück | weiter
Vorderseite Italien: Fallstudie 1: Divergierende hierarchische Organisationsstrukturen - Meeting, potenzielle zukuenftige Zusammenarbeit - d: Hauptgeschaeftsfuerer nicht da, Vertreter sind kompetenter als Chef - i: sehr unzufrieden. Zusammenarbeit, aber mangelnde Kompromissbereitschaft
Rückseite

Leitfragen:- Hierarchie und Unzufriedenheit der Italiener- wie koennen d vorgehen wenn Chef nicht dasein kann?

Kulturdimensionen:

- Hofstede: Machtdistanz- GLOBE: Machtdistanz, Humanorientierung

Machtdistanz:- i: Delegation von Entscheidungen in I weniger ueblichHumanorientierung:- i: persoenliche Beziehug zu Entscheidungstraegern groeßere Bedeutung Kraenkung => fehlende Kompromissbereitschaft

Loesungshinweise:- i: Verantwortung konzentriert bei Geschaeftsfuehrern Praesenz der Geschaeftsfueher = - Entscheidungen koennen gefaellt werden - Vertrauen wird aufgebaut- d: muss dies beachten, => erhoehte Kompromissbereitschaft der i.- Anwesenheit ist nicht moeglich? trotzdem persoenliche Beziehung aufbauen engen Kontakt zum italienischen Geschaeftsfuehrer- Genug Zeit in Beziehung investieren, lohnt sich!!

Diese Karteikarte wurde von Aglae erstellt.

Folgende Benutzer lernen diese Karteikarte: