Move to the market- sowohl martkliche als auch hierarchische Koordination effizienter und effektiver- Vermehrte Auslagerung von Aktivitäten- marktliche Transaktionen tendenziell höhere Kosten -> Kostensenkungen durch IT haben stärkeren Effekt auf marktl. Transaktionen (vs. interne)

Move to the middle- Korrdinations- und weitere Transaktionskosten, partnerspezifische Investitionen und Nachfrageunsicherheit werden reduziert- Trend zu langfristigen, kooperativen, zwischenbetrieblichen Beziehungen- Trend zu auf ihr Kerngeschäft fokussierten Unternehmen

Move to the hierarchy- IT erhöht Kontrollspanne -> flache, leistungsfähige Hierarchien-> mehr Hierarchie? Emprisch nicht nachgewiesen

Mixed mode Hypothese- jede Koordinationsform kann effizienter und effektiver organisiert werden- Schnittpunkte, ab denen verschiedene Koordinationsformen aus transaktionskostentheoretischer Sicht besser sind, verschieben sich