Als schlechte Führungsziele können grundsätzlich alle Zielsetzungen erachtet wer- den, deren interessenbezogene Ausgewogenheit (Fairness) nicht gegeben ist, sprich: innerhalb derer die Ziele der einen (z.B. der Führenden) systematisch „auf Kosten“ der Ziele von anderen (z.B. der Geführten) verfolgt und erreicht werden. Einen hierfür typischen Ansatz stellt das so genannte „destructive leadership be- havior“ (vgl. Einarsen/Aasland/Skogstad 2007) dar, das unethische Führung konk- ret dann gegeben sieht, wenn das Verhalten von Führenden zu Gunsten der Organisation, aber zu Lasten der Geführten ausfällt (so genanntes „tyrannisches Füh- rungsverhalten“), oder sich umgekehrt zu Gunsten der Geführten, aber zu Lasten der Organisation auswirkt (so genanntes „unterstützend-disloyales Führungsverhalten“), oder gleichermaßen zu Lasten der Organisation und zu Lasten der Geführten geht („entgleistes Führungsverhalten“ sowie auch „laissez-faire Führungsverhalten“