Management (Fach) / Kapitel 1 Grundbegriffe und Managementprozess (Lektion)

Vorderseite Typische Managementtätigkeiten in der Praxis
Rückseite

1. Parallele Problemlösungs-Zyklen

o Keinen klar definierten Anfang und eindeutiges Ende o Gleichzeitiges lösen verschiedener Steuerungsprobleme 2. Arbeitstag ist zerstückelt

o Vielzahl an Einzelaktivitäten

o Ad-hoc-Gespräche, ungeplanter Besuch, ständiges Hin- und Herspringen zwischen Themen

3. Mündliche Kommunikation

o Direkte oder telefonische Gespräche

o Zw. 70-90% wird mit verbaler Kommunikation verbracht 4. Informationsaufnahme und –weitergabe

o Fragen und Zuhören stehen im Vordergrund

o Der geringste Teil sind konkrete Anweisungen o Fähigkeit Zuhören = Schlüsselkompetenz 5. Bewältigung von Unvorhergesehenem

o Plötzlich auftauchende Schwierigkeiten

o Unerwartete Ereignisse sind nicht immer als eindeutiges Problem identifizierbar

o Entscheidung unter Unsicherheit

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