Unternehmens-, Programmmanagement oder Kunde: Definitionen Standards, NutzenmanagementAnsatz (nach dem Projekt), Benutzervertreter für die Realisierung zur Verantwortung ziehen

Auftraggeber: Business Case, Nutzenmanagement-Ansatz(während des Projekts), Überwachung des Business Case und Einklang mit der Organisation

Benutzervertreter: Definition der Grundlagge für das Projekt(was wollen wir genau), und andere im Bezug auf den Nutzen und die Realisierbarkeit

Lieverantenvertreter: Rechenschaftspflichtig für den Business Case (Projektteam zum Beispiel), Abgleich Kosten

Projektmanager: Entwicklung des BC, Prüfung von Issues und Risiken, Beurteilung und Aktualisierung von BC und Nutzenmanagement-Ansatz(Ende jeder Mng.Phase),Beurteilung und Berichtserst. am für den Projektabschluss.

Projkektsicherung: ganz viel Gouvernance würde ich sagen

Projektunterstützung: Informationsbeschaffung