a) Unterorganisation: Einzelfallentscheidungen überwiegen (Improvisation + Disposition > Organisation)

-> Unordnung in den Prozessen, unvollständiger Aufbau, lasche Kompetenzregelungen, keine Regelung der Zuständigkeit

Beispiel: Fertigung eines Fahrzeuges oder nur ein Vorgang (Windschutzscheibe einsetzen). Wenn der Ablauf der Fertigung nicht sichergestellt ist, wer wann was tut, dann spricht man von Unterorganisation.

b) Überorganisation: Organisation > Dispo+Impro

-> keine oder zu langesame Organisationsentwicklung, mangelnde Anpassungsmöglichkeiten, Motivationsprobleme bei engagierten MA, starrgeregelte UN-Prozesse, kaum freie MA-Entscheidungen

Beispiel: Bestellung von Büromaterial (Bleistifte, Radiergummis).In einem großen Unternehmen muss solches Material beinahe täglich bestellt werden. Man hat daher meistens ein Formularblatt zur Bestellung vorbereitet, manchmal sogar ein Handbuch zur Vorgehensweise einer Bestellung.Würde gleiches in einem sehr kleinen Unternehmen geschehen, so spricht man von Überorganisation.