Unternehmensführung (Fach) / Unternehmensführung (Lektion)

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Vorderseite Strategieformulierung
Rückseite
  1. Aufbau von Stärken, Vermeiden von Schwächen (SWOT)→ SO-Strategien, WO-Strategien, ST-Strategien, WT-Strategien
  2. Konzentration der Kräfte→ Ressourcenbeschränkungen erfordern eine Fokussierung auf Produkt-/Marktkombinationen (Geschäftsfelder) mit einem hohen Erfolgspotential
  3. Optimierung der Ressourcenbasis→ Ressourcen legen den strategischen Spielraum von Unternehmen fest→ Erweiterung der Ressourcenbasis: Akquisitionen, strategische Allianzen etc.
  4. Ausnutzung bzw. Aufbau von Synergiepotentialen→ Verkaufs- und Absatzsynergie (z.B. durch Markennamen), Technologische Synergie (z.B. F&F Wissen), Produktions- und Beschaffungssynergien etc.

Diese Karteikarte wurde von DominikR erstellt.