• Mitarbeiter sind an Entscheidungsprozessen beteiligt
• formale Machtausübung tritt in den Hintergrund
• Prinzip der Delegation
• Mitarbeiter brauchen und erhalten viel Eigenverantwortung
• zielorientiert: Unternehmensziele und Ziele der Mitarbeiter
• Zusammenarbeit auf Basis von Kontakt, Vertrauen, Einsicht und Verantwortung
• keine Bestrafung von Fehlern, sondern Ursachenanalyse
• Vorteile der Gruppenarbeit werden genutzt

eindimensionaler Führungstil - Grad der Partizipation