Innerhalb eines Innovationsprozesses könnte sich ein ‚Bottom up-Ansatz‘im Vergleich zu einem ‚Top down-Ansatz‘ dann als geeigneter erweisen,wenn interne Konflikte in der Hierarchie im Zuge der Entscheidungsfindungvermieden werden könnten. Selbst ein langwieriger Prozess der Entscheidungsfindungkann dann in Kauf genommen werden, wenn sich dieUmsetzung der Entscheidung umso leichter darstellt. Dies ist insbesonderevor dem Hintergrund nicht zu vernachlässigen, dass Innovationen oftmalsnur durch den frühzeitigen Einbezug des Potenzials aller Beteiligten erfolgreicheiner Vermarktung zugeführt werden können.