Finanz-und Investitionsplanung: agierten Unternehmen in einertendenziell stabilen Umwelt, in der technologische Neuerungen und damit verbundeneNachfrageentwicklungen größtenteils überschaubar und vorhersehbarwaren. Die Planung diente in erster Linie dazu, vorgegebene Gewinn- und Kostenzielezu realisieren. Budgetplanung

Lanfristigen Unternehmensplanung: auf der Basis einer fundierten Projektionvon Umweltentwicklungen Richtlinien für das zukünftige unternehmerische Handeln bereitzustellen, um den anhaltenden Nachfragezuwachs befriedigen zu können. Mehrjährige Prognosen

Strategischen Planung: Sie basiert auf der Annahme, dass aus einer wachsenden Dynamikund Komplexität der Umwelt immer wieder neue Anforderungen anUnternehmen entstehen. Diese gilt es zu analysieren, um nicht nur passiv undpunktuell zu reagieren, sondern auch proaktiv zu handeln

Strategischen Management: Versuch, mögliche Strategien kontinuierlich im Hinblick auf ihre Realisierbarkeit zu überprüfen. Abstimmung der Managementfunktionen Organisation,Personalbereitstellung, Führung und Controlling mit der Strategie des Unternehmensim Vordergrund. Da es sich bei den Maßnahmen der Strategieimplementierungkeinesfalls um der Strategieformulierung zeitlich nachgeordneteTätigkeiten handelt, muss die Abstimmung zwischen Strategieformulierung undStrategieimplementierung in Form eines integrierten Prozesses erfolgen.

Strategisches Management: nicht nur die Formulierung von Strategien umfasst, sondernsich vielmehr auch mit Fragen des organisationalen Wandels auseinander setzen muss.

Forschung zu der (strategischen) Planung bzw. dem (strategischen) Management: interdisziplinäres Forschungsgebiet. Integrative Sichtweise“ anstatt als „selbständige Teildisziplin innerhalb der Betriebswirtschaftslehre“ begriffen wurde.