Unternehmensführung (Fach) / Grundlagen der Unternehmensführung II (Lektion)

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Vorderseite KE II P.37 Grundformen Projektmanagement
Rückseite
  • Stabsprojektorganisation: Einrichtung einer reinen Koordinationsstelle ohne eigene formale Weisungsbefugnisse
  • Matrix-Projektorganisation: Projektleiter mit formale Weisungsbefugnisse
  • Reinen Projektorganisation: Alle Projektmitarbeiter (Vertreter relevanter Funktionsbereiche oder Sparte) aus der Primärorganisation abgezogen und für die Projektdauer hauptamtlich der Projektgruppe zugeordnet werden.
  1. Als linienverantwortlicher verfügt er über weitreichende Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse
  2. Empfohlen für außenordentlich bedeutsame Projekte.

Diese Karteikarte wurde von Rechnungslegung erstellt.