--> Incumbents/ Incumbent Inverter: etablierte, erfolgreiche Unternehmen, die zu lange an ihren Strategien festhalten

Prozessphasen der Unternehmensanpassung

1. Wahrnehmung - Organisationen suchen ihre Umwelt nach Veränderungen ab --> Veränderungen werden nicht erkannt

2. Beurteilung - Entscheidungsträger entscheiden, ob die Veränderungen wichtig sind --> erkannt, aber nicht als wichtig eingestuft

3. Entscheidung - Entscheidungsträger entscheiden, ob und wie auf die wichtigen Veränderungen reagiert werden soll --> wichtig, aber keine Ressourcen zugewiesen (z.B. kein Geld übrig)

4. Umsetzung - Entscheidungen werden implementiert --> Ressourcenzuweisung, aber Beibehalten alter Routinen

LÖSUNG: Start Ups für die disruptive Innovationen aufkaufen