BWL (Fach) / Strategisches Management (Lektion)

Vorderseite Gründe für Trägheit gegenüber disruptiven Innovationen
Rückseite

--> Incumbents/ Incumbent Inverter: etablierte, erfolgreiche Unternehmen, die zu lange an ihren
                                                          Strategien festhalten

Prozessphasen der Unternehmensanpassung

1. Wahrnehmung
  
- Organisationen suchen ihre Umwelt nach Veränderungen ab
   --> Veränderungen werden nicht erkannt

2. Beurteilung
  
- Entscheidungsträger entscheiden, ob die Veränderungen wichtig sind
   --> erkannt, aber nicht als wichtig eingestuft

3. Entscheidung
  
- Entscheidungsträger entscheiden, ob und wie auf die wichtigen Veränderungen reagiert
     werden soll
   --> wichtig, aber keine Ressourcen zugewiesen (z.B. kein Geld übrig)

4. Umsetzung
  
- Entscheidungen werden implementiert
   --> Ressourcenzuweisung, aber Beibehalten alter Routinen

LÖSUNG: Start Ups für die disruptive Innovationen aufkaufen
                                                         

Diese Karteikarte wurde von hahn erstellt.